“Farzandlarim afzal ko'radi Apple mahsulotlar” – asoschisi HUAWEI Ren Zhengfeyning katta intervyusi

Asoschisi HUAWEI, Ren Zhengfeihaqida Xitoy OAV jurnalistlarining savollariga javob beradi Huawei- AQSh hukumati mojarosi. Mana, ushbu maqoladagi eng qiziqarli savollar va javoblar.

Q1 CCTV: Men jonli efir uchun muxbirman. Sizning harbiy bilimingiz bor, shuning uchun bizni umumiy narsa shundaki, ikkalamiz ham o'z vaqtida ishlaymiz. Vaqt qanday uchadi! To'rt oy oldin xuddi shu joyda biz intervyu oldik. O'sha paytda hamma buni his qilgan edi Huawei eng past nuqtasiga yetdi. Hamma juda xavotirda edi Huawei, shuning uchun siz Xitoy ichidagi va tashqarisidagi jurnalistlardan ko'plab intervyu olishni boshladingiz. Biz bugungi vaziyat to‘rt oy avvalgidan ham murakkabroq, hatto undan ham qiyinroq bo‘lishini kutmagan edik. Ayni damda yana bir OAV vakili o‘q tegib ketgan samolyot suratini olib chiqdi. Menga ham xuddi shu suratni berishgan. Eshitishimcha, sizga bu surat, ya’ni qattiq shikastlangan qiruvchi samolyotning surati juda yoqadi.

Ren: Men bu fotosuratni birinchi marta wukong.com saytida ko'rdim, chunki samolyot bizning kompaniyamizga o'xshaydi. Shuning uchun men uni hamkasblarimga yubordim. Carrier BG ushbu fotosuratdagi samolyot uning holatiga o'xshash deb o'yladi va undan aloqa uchun foydalanishni boshladi.

Keyinchalik, Carrier BG bilan bog'liq muammolar ko'p emasligini aniqladik, chunki u so'nggi 10 yildan ortiq vaqt davomida to'liq tayyorlandi. Shunday qilib, bizning hozirgi ahvolimiz shundan iboratki, biz "samolyotimizni" parvoz paytida ta'mirlayapmiz, shunda u uyga qaytishi mumkin.

CCTV: Ammo bu samolyot orqaga ucha oldi, chunki uning muhim qismlari, masalan, yoqilg'i baklari va dvigatellari shikastlanmagan. Uning qanotlarining faqat hayotiy bo'lmagan qismlari shikastlangan. Ammo parvoz paytida uning muhim qismlariga hujum qilingan bo'lsa, u qanday qilib orqaga qaytishi mumkin edi?

Ren: Men sizga Ikkinchi jahon urushi davridagi Germaniya va Yaponiya haqida ikkita hikoya aytib bermoqchiman. Germaniya taslim bo'lishdan bosh tortdi, shuning uchun uning shaharlari havo hujumlari bilan tekislandi. Yaponiya ham intensiv bombardimonlarga uchradi. AQSh armiyasi, agar Yaponiya taslim bo'lmasa, kuchli bombardimon qilish ham mamlakatni tekislashi bilan tahdid qildi. Oxir-oqibat, Yaponiya murosaga qaror qildi, bu esa mamlakatning taslim bo'lganligini e'lon qilish, ammo o'z imperatorini saqlab qolish edi. Taslim bo'lgan vaqtga kelib, Yaponiya sanoat infratuzilmasining ko'p qismi vayron bo'ldi, ammo mamlakat Germaniya kabi tekislanish taqdiriga duch kelmadi.

O'sha paytda mashhur shior bor edi: "Agar hamma narsa yo'qolsa ham, odamlar qolar ekan, ular millatni tiriltiradilar". Haqiqat shundaki, Germaniya bir necha yil ichida o'z iqtisodiyotini jonlantirib, barcha uylarini urushgacha bo'lgan darajada tiklay oldi. Yaponiya iqtisodiyoti ham juda tez tiklandi. Bu ularning iste'dodi, ta'lim tizimi va poydevori bilan bog'liq edi. Bu eng muhimi. Shunday ekan, qolgan hamma narsani yo‘qotsak ham, iste’dodimizni yo‘qota olmaymiz. Bu ularning fazilatlari, qobiliyatlari va ishonchini o'z ichiga oladi. Bu juda muhim.

CCTV: Kecha (AQSh vaqti bilan) AQSh vaqtinchalik litsenziya berdi Huawei. Boshqacha aytganda, uning cheklovlari Huawei keyingi 90 kun ichida olib tashlanishi mumkin. Ushbu litsenziyaga sizning fikringiz qanday? Ushbu 90 kun ichida nima qila olasiz? Agar xabar haqiqat bo'lsa va AQSh 90 kundan keyin joriy etilgan cheklovlarni bekor qilsa, bunday o'zgarishlarni qanday izohlaysiz?

Ren: Birinchidan, 90 kun biz uchun unchalik katta ahamiyatga ega emas va biz tayyorlab qo‘ydik. Biz uchun eng muhimi o'z ishimizni yaxshi bajarish. AQSh nima qilishi bizning nazoratimizdan tashqarida. Men buni olmoqchiman oppoBiz hamkorlik qilayotgan AQSH kompaniyalariga oʻz minnatdorchiligimni izhor etmoqchiman. Ushbu 30 yil davomida ular bizga bugungi kunga etishishimizga yordam berishdi. Ular bizga ko'p hissa qo'shgan. Ular bizga qanday qilib to‘g‘ri yo‘lga tushishni va kompaniyani boshqarishni o‘rgatishdi. Ma'lumki, konsalting xizmatlarini ko'rsatadigan kompaniyalarning aksariyatices uchun Huawei AQShda joylashgan, jumladan, IBM va Accenture kabi o'nlab kompaniyalar.

Ikkinchidan, biz shu yillar davomida AQShning ko'plab komponentlari va ehtiyot qismlari ishlab chiqaruvchilaridan ham yordam oldik. So'nggi inqiroz sharoitida men ushbu kompaniyalarning bizga nisbatan adolat va hamdardlik hissini his qila olaman. Ikki kun oldin, soat ikki yoki uchlarda Erik Xu (bir Huaweining aylanadigan stullari) menga qo'ng'iroq qilib, amerikalik ta'minotchilarimiz biz uchun mahsulot tayyorlash uchun qanchalar mehnat qilganliklarini aytdilar. Men yig'lab yubordim. Xitoy maqolida aytilganidek, adolatli ish ko'p qo'llab-quvvatlaydi, nohaq esa kam topadi. Bugungi kunda ba'zi AQSh kompaniyalari AQSh hukumati bilan ma'qullash haqida gaplashmoqda.

AQSh qo'shdi Huawei Ob'ektlar ro'yxatiga. Ya'ni, agar AQSh kompaniyasi biror narsa sotmoqchi bo'lsa Huawei, u AQSh hukumatidan ruxsat olishi kerak.

AQSh qonun bilan boshqariladigan davlatdir. AQSh kompaniyalari qonunlarga bo'ysunishi kerak, real iqtisodiyot ham. Shunday ekan, siz ommaviy axborot vositalari vakillari, har doim ham AQSh kompaniyalarini ayblamasligingiz kerak. Buning o'rniga, siz ular uchun gapirishingiz kerak. Ayb AQSh siyosatchilarida bo'lishi kerak. Menimcha, bu to'g'ri odamlarga tushadimi yoki yo'qligini bilmay turib, biz aybdor bo'lishimiz kerak emas. Agar shunday qilsak, biz noto'g'ri odamlarni nishonga olishimiz mumkin. Ommaviy axborot vositalari shuni tushunishlari kerakki, bu AQSh kompaniyalari va Huawei taqdiri bir xil. Ikkalamiz ham bozor iqtisodiyotining o‘yinchisimiz.

AQSh siyosatchilari bizning kuchli tomonlarimizni kam baholagan bo'lishi mumkin. Men bu haqda ko'p gapirishni xohlamayman, chunki Ms. HiSilicon prezidenti Xe Tingbo xodimlarga yozgan maktubida bu masalalarning barchasini juda aniq aytib berdi. Xitoyning ichidagi va tashqarisidagi barcha asosiy gazetalar bu maktub haqida xabar berishdi.

Siz hozir shikastlangan samolyot haqida gapirdingiz. Bizda asosiy bo'lmagan mahsulotlarimiz bor, ular uchun biz "zaxira shinalar" yoki B rejasini tayyorlamaganmiz. Ushbu mahsulotlar ertami-kechmi to'xtatiladi. Shunday qilib, AQShning harakati ushbu mahsulotlarga qandaydir ta'sir qiladi. Ammo bizda eng ilg‘or texnologiyalar mavjud bo‘lgan tarmoqlarda, hech bo‘lmaganda 5G sektorida unchalik ta’sir ko‘rsatmaydi. Bu ham emas, raqobatchilarimiz ikki-uch yil ichida bizni quvib yeta olmaydi.

Q2 Xalqlar kuniga: Men chiplar haqida savol bermoqchiman. 18 may kuni Yaponiya ommaviy axborot vositalariga bergan intervyusida “Huawei AQShdan chiplar kerak emas. bilan hech qanday muammo yo'q Huawei”. Xodimlaringizga yo'llagan maktubingizda bu haqda aytib o'tgansiz Huawei kuchli tomonlari bor va tayyorgarlik ko'rgan. Sizning kuchli tomonlaringiz qayerdan kelganini va qanday tayyorgarlik ko'rganingizni so'rasam bo'ladimi?

Ren: Birinchidan, biz har doim AQSh chiplariga muhtojmiz. Amerikalik hamkorlarimiz oʻz majburiyatlarini bajarib, Vashingtondan rozilik soʻramoqda. Agar bu ruxsat berilsa, biz hali ham ushbu etkazib beruvchilardan chiplar sotib olamiz. Biz hatto AQSh kompaniyalariga chiplar sotishimiz mumkin (AQShga ilg'or mahsulotlar ishlab chiqarishga yordam berish uchun). Biz amerikalik hamkorlarimizni istisno qilmaymiz yoki butunlay o'z kuchimiz bilan o'sishga intilmaymiz. Aksincha, biz birga rivojlanamiz.

Hamkorlarimiz tomonidan yetarlicha ta'minot bo'lmasa ham, biz hech qanday muammoga duch kelmaymiz. Buning sababi shundaki, biz o'zimizga kerak bo'lgan barcha yuqori darajadagi chiplarni ishlab chiqarishimiz mumkin. "Tinchlik davrida" biz "1+1" siyosatini qabul qildik - chiplarimizning yarmi AQSh kompaniyalaridan, yarmi esa AQSh kompaniyalaridan keladi. Huawei. O'z chiplarimiz narxi ancha past bo'lishiga qaramay, men AQShdan qimmatroq chiplarni sotib olgan bo'lardim. Biz dunyodan ajralib turolmaymiz. Buning o'rniga biz uning bir qismi bo'lishimiz kerak.

AQSh kompaniyalari bilan yaqin munosabatlarimiz har ikki tomonning bir necha o'n yillik sa'y-harakatlari natijasidir. Bu munosabatlar AQSh hukumatining qog'oz parchasi bilan buzilmaydi. Bu kompaniyalar Vashingtondan ruxsat olishi mumkin ekan, biz ulardan katta hajmda xarid qilishni davom ettiramiz. Ular tezda ruxsat ololmaydigan holatlar bo'lishi mumkin. Bizda bu o'tish davrini bosib o'tish yo'llari bor. Tasdiqlangandan so'ng, biz ushbu AQSh kompaniyalari bilan normal savdo-sotiqni davom ettiramiz va insoniyat uchun axborot jamiyatini qurish uchun birgalikda harakat qilamiz. Biz yolg'iz ishlashni xohlamaymiz.

Biz AQSH kompaniyalari tomonidan ishlab chiqarilgan chiplar kabi sifatli chiplar yasashimiz mumkin, ammo bu biz AQSHdan chiplar sotib olmaymiz degani emas.

Q3 Xinhua axborot agentligi: Siz bir marta aytgansiz Huawei yopiq eshiklar ortida ishlamaydi va boshqalar bilan hamkorlik qiladi. Endi siz shunday deyapsiz Huawei ikkala ishni bajaradi. Bu AQShning savdo protektsionizmi va AQShning taqiqlanishini anglatadimi? Huawei global ta'minot zanjirlarini buzmoqda va bozorda tartibsizlikni keltirib chiqarmoqdami? AQSh ayblamoqda Huawei korporativ boshqaruv va moliya kabi ko'p jihatlarda. Sizningcha, tanqidlarning asosiy yo'nalishlari nima? Nega ular nishonga olishmoqda Huawei?

Ren: Men aql o'quvchi emasman, shuning uchun [AQSh] siyosatchilari nima deb o'ylayotganini aniq bilmayman. Menimcha, biz AQShdan oldinda bo'lganimiz uchun AQSh boshchiligidagi kampaniyalarning nishoniga aylanmasligimiz kerak. 5G atom bombasi emas; bu jamiyatga foyda keltiradigan narsa.

Tarmoq sig‘imi bo‘yicha 5G 20G’dan 4 marta va 10,000G’dan 2 5 marta kattaroqdir. Bizning 4G tayanch stantsiyamizning bir bitiga quvvat sarfi 70G dan o'n baravar kam va hajmi 5% kichikroq. Bizning 20G tayanch stantsiyamiz haqiqatan ham juda kichik, portfel bilan bir xil o'lchamda. Bundan tashqari, engil - taxminan 5 kilogramm. 5G tayanch stansiyalari uchun uyali telefon minorasini qurish shart emas, chunki ular istalgan joyda – ustunlar yoki devorlarga o‘rnatilishi mumkin. Ular o'nlab yillar davomida ishlashi mumkin, chunki ular korroziyaga qarshi materiallardan tayyorlangan. Bu shuni anglatadiki, bizning 5G uskunamiz hatto yer osti kanalizatsiya tizimlariga ham o'rnatilishi mumkin. Bu, ayniqsa, tarixiy binolarga ega bo'lgan ko'plab hududlar va Xitoydagi kabi ulkan uyali telefon minoralarini qurish mumkin bo'lmagan Evropa bozorlari uchun juda mos keladi. Albatta, Xitoyda mavjud minoralar ishlamay qolmaydi, chunki bizning XNUMXG tayanch stansiyalarimiz ularga ham o‘rnatilishi mumkin – shunchaki yangi minoralar qurishimiz shart emas.

5G tayanch stansiyalarimiz yordamida Yevropadagi mijozlarimiz muhandislik xarajatlarini har bir sayt uchun 10,000 XNUMX yevroga kamaytirishlari mumkin. Ular o'rnatish uchun kranlardan foydalanishlari shart emas va uyali telefon minoralarini qurish kerak bo'lmaydi. Ilgari mijozlarimiz katta piroglarni o'rnatish uchun kranlardan foydalanishlari kerak edices O'rnatish jarayonida tayanch stansiya uskunalari va uning atrofidagi yo'llar to'sib qo'yilishi kerak edicess. Endi ular bizning 5G tayanch stantsiyalarimizni qo'lda osongina o'rnatishlari mumkin. Bu juda oson.

5G tarmoqli kengligi juda yuqori – shunchalik balandki, u katta hajmdagi yuqori aniqlikdagi kontentni qo‘llab-quvvatlaydi va 8K videoni osonlik bilan uzata oladi. Ular 5G xarajatlarni o'ntaga kamaytirishini aytishmoqdafold; aslida bu 100 ga o'xshaydi -fold. Bu shuni anglatadiki, oddiy odamlar yuqori aniqlikdagi teledasturlarni tomosha qilishlari va bu dasturlardan ko‘p narsalarni o‘rganishlari mumkin. Keyinchalik rivojlanish uchun har bir davlat madaniyat, falsafa va ta'limga tayanishi kerak. Bular milliy taraqqiyotning asosini tashkil qiladi. Shunday qilib, 5G jamiyatimizni yaxshi tomonga o'zgartiradi. 5G tarmoqlarida kechikish juda past, shuning uchun 5G barcha turdagi maqsadlar uchun ko'plab sohalarda tezda qo'llaniladi.

[Avvalroq eslatib o'tilgan rasm bo'yicha] CCTV muxbiri samolyotning dvigateli buzilganmi yoki yo'qmi, degan xavotirda edi. Samolyot qanotlarida "teshiklar" bo'lishi mumkin bo'lsa-da, biz o'z asosiy e'tiborimizni rivojlantirishga va bu sohalarda dunyoni boshqarishga e'tibor qaratishda davom etamiz. Mahsulot qanchalik rivojlangan bo'lsa, uning B rejasi shunchalik keng qamrovli bo'ladi.

Xinhua axborot agentligi: Sizningcha, xalqaro bozor buzildimi?

Ren: Men bunday deb o‘ylamayman. Yevropa AQSh izidan bormaydi va AQSh kompaniyalarining aksariyati biz bilan yaqindan aloqada.

Q4 Global Times: Siz ta'sirlarni aytib o'tdingiz Huawei. HiSilicon prezidentining maktubi ommaviy axborot vositalarida katta hayajonga sabab bo'ldi. Chipset sanoatidagi odamlar Xitoy, AQSh va boshqa mamlakatlardagi kompaniyalar o'rtasidagi chiplar va boshqa asosiy komponentlar bo'yicha bo'shliqlarga ob'ektiv yondashadilar. Sizningcha, qanday pozitsiya Huaweining ichki mahsulotlari va Ar-ge? Maktubda bunga ishonch ham berilgan edi Huawei ta’minot uzluksizligini ta’minlashi mumkin. Bu ishonch haqiqatmi? Har qanday tanqidiy nuqta bormi? U qayerda joylashgan?

Ren: O'ylaymanki, agar biror narsadan charchagan bo'lsangiz, sovuq dush qabul qilishdan boshlashingiz kerak. Menimcha, eng muhimi, xotirjam va bir tekis bo'lish. Imkoniyatlarimiz kuchli bo'lmasa, haddan tashqari hayajonlanish va shiorlar aytishdan foyda yo'q. Muhimi, muvaffaqiyat sari astoydil harakat qilishcess.

Ilm-fan va texnologiya sohasidagi chuqurlik va kenglik nuqtai nazaridan AQSh kompaniyalaridan o'rganishga arziydi. Biz ko'p jihatdan ancha orqada qoldik. Ba'zi kichik AQSh kompaniyalari o'ta ilg'or mahsulotlarni taqdim etmoqda. Biz faqat o'z biznesimizga e'tibor qaratdik va yetakchi bo'ldik, lekin o'zimizni AQSh bilan millat sifatida solishtirishga urinmadik. Biznes darajasida, menimcha, ular orasidagi bo'shliq juda kichik Huawei va ba'zi AQSh kompaniyalari. Biroq, milliy miqyosda Xitoy va AQSh o'rtasida katta tafovut mavjud.

Milliy darajadagi bo'shliqlar Xitoydagi iqtisodiy pufakchalar bilan bog'liq. Peer-to-peer (P2P) kreditlash, Internet, moliya va ko'chmas mulk kabi ko'plab sohalarda pufakchalar mavjud. Ko'chiruvchi mahsulotlar mavjud, ular ham pufakchalardir. Natijada, akademiyada ham pufakchalar paydo bo'ladi. Yangi fundamental nazariyani ishlab chiqish bir necha o'n yillar davom etadi. Agar akademiklar qat’iy nazariyalar ishlab chiqishdan ko‘ra, shiorlar aytishga ko‘proq e’tibor qaratsa, mamlakatimiz keyingi o‘n yilliklarda ham kuchliroq bo‘lmaydi. Biz oyoqlarimizni yerda ushlab, diqqatimizni ishimizga qaratishimiz kerak.

Q5 Qog'oz: Mening savolim chiplar haqida. Xonimning maktubi. HiSilicon prezidenti He Tingbo juda ilhomlantirdi. Yozuvlar shuni ko'rsatadiki, HiSilicon 2004 yilda tashkil etilgan. Ko'p yillik sa'y-harakatlardan so'ng siz ko'p maqsadlarda o'z chiplaringizni ishlab chiqarishingiz mumkin. Siz birinchi navbatda chip rejasini qanday tuzdingiz? Qanday qildingiz yoki Huawei o'zingiz chips yasashga qaror qilasizmi? Xonim. U shunday dedi Huawei ko'p yillar oldin eng ekstremal sharoitlarni rejalashtirishni boshlagan. Ikki kun oldin bergan intervyusida shunday degandingiz Huawei endi AQSh chiplari kerak emas. Bizga rejalashtirish mutaxassisi haqida ko'proq ma'lumot bera olasizmi?cess? Rejalashtirish natijasi sizning hozirgi holatingizga mos keladimi? Agar AQSh kompaniyalari sizga chiplar yetkazib berishni to'xtatsa, mijozlarga qanchalik yaxshi xizmat qila olasiz?

Ren: Biz ko'p qurbonlar qildikces - Biz o'zimizga va oilamizga, ayniqsa ota-onamizga juda kam e'tibor qaratganmiz. Biz bularning barchasini amalga oshirdik, chunki bizning maqsadimiz eng yuqori darajaga chiqishdir. Bugungi kunda biz o'z maqsadimizni baland ovozda baqirmasdan ilojimiz yo'q: biz global lider bo'lishni xohlaymiz. Biz No bo'lishni xohlaymiz. dunyoda 1. Ilgari biz xodimlarimizga buni baland ovozda aytishiga ruxsat bermasdik, chunki bu AQSh bilan ziddiyatga olib kelishi mumkin deb o'ylagan edik.

2000-yil boshida biz ikkilanib qoldik va bu mumkinmi, deb hayron bo'ldik Huawei "Amerika kovboy shlyapasini" kiyish. Shuning uchun biz sotishga qaror qildik Huawei AQSh kompaniyasiga taxminan 10 mlrd. Ushbu kompaniya bilan shartnoma tuzilib, barcha tegishli tartib-qoidalar bajarildi. Kelishuv AQSH kompaniyasi direktorlar kengashining roziligini olgach, yakunlanishiga tayyor edi. Tasdiqlashni kutayotganimizda, muzokaralar guruhi, shu jumladan men ham gulli liboslar kiyib, yugurib, plyajda stol tennisi o'ynashdi.

Biz kutayotganimizda AQSh kompaniyasining direktorlar kengashi qayta saylandi. Ularning yangi boshqaruv raisi biroz uzoqni ko'ra olmadi va sotib olish shartnomasini rad etdi. Agar biz ushbu kompaniyaga sotilgan bo'lsak, biz amerikalik kovboy shlyapamizni olib, dunyoni bo'ron bilan olishga harakat qilgan bo'lardik. Ushbu kelishuv muvaffaqiyatsizlikka uchraganidan so'ng, bizning yuqori martabali rahbarlarimiz sotish yoki sotish to'g'risida qaror qabul qilishdi Huawei boshqa birovga. Barcha yosh rahbarlarimiz bir ovozdan “yo‘q” deyishdi. Men buni rad eta olmadim, shuning uchun men shunday javob berdim: “Biz yuqori cho'qqiga chiqqanimizda AQShga qarshi kurashishimiz kerak. Biz tayyorgarlik ko'rishimiz kerak." O'shandan beri biz AQSh bilan tepada uchrashganimizda nima bo'ladi, degan savolni ko'rib chiqdik va bunga tayyorgarlik ko'rishni boshladik. Ya'ni, biz oxir-oqibat bir-birimizni quchoqlaymiz, chunki biz jamiyatga hissa qo'shish uchun ular bilan birga ishlashni xohlaymiz.

Qog'oz: boshqa Huawei Bu haqda rahbarlar ma'lum qilishdi Huawei mijozlarga xizmat ko‘rsatishni davom ettira oladi. AQSh taqiqi sizning asosiy mijozlaringiz va biznesingizga ta'sir qiladimi? Qanday javob berasiz?

Ren: Biz, albatta, mijozlarimizga xizmat ko'rsatishni davom ettira olamiz. Bizning ommaviy ishlab chiqarish quvvatimiz juda katta va qo'shimcha Huawei Ob'ektlar ro'yxati bizga katta ta'sir ko'rsatmaydi. Biz butun dunyo bo'ylab savdolarda muvaffaqiyatga erishmoqdamiz.

Bizning o'sishimiz sekinlashadi, garchi hamma o'ylaganchalik emas. Joriy yilning birinchi choragida daromadimiz o‘tgan yilning shu davriga nisbatan 39 foizga o‘sdi. Aprel oyida bu ko'rsatkich 25% ga kamaydi va joriy yilning oxiriga qadar pasayish davom etishi mumkin. Ammo AQShning taqiqi salbiy o'sishga olib kelmaydi yoki sanoatimizning rivojlanishiga zarar etkazmaydi.

Q6 Fan va texnologiya kundalik: Agar AQSh ta'minot zanjirini uzib qo'ysa, sanoatga qanday ta'sir qiladi? Ikki kun oldin men Fang Chjouzi (internet yulduzi) tvitterida "Agar zaxira shina yaxshi bo'lsa, nega uni portlashdan oldin ishlatmaslik kerak?" Bunga sizning fikringiz qanday?

Ren: Agar biz barcha mahsulotlarimizda zaxira shinalardan foydalansak, demak, biz “mustaqil innovatsiya” deb ataladigan narsaga intilamiz. Mustaqil innovatsiyalarning asosiy maqsadi dominant o'yinchiga aylanishdir. Ammo biz butun dunyo bo'ylab hamkorlarga ega bo'lishni xohlaymiz. Shu sababli, uning zaxira shinani portlashdan oldin ishlatish haqidagi fikri bizning xayolimizda emas. U bizning strategik fikrlashimizni tushunmaydi. Biz sheriklarimizni xafa qilishni xohlamaymiz. Biz ularga tuzatishlar kiritishimiz kerak bo'lsa ham, ishonchli moliyaviy hisobotlarga ega bo'lishlariga yordam berishni xohlaymiz.

Yuqorida aytib o'tganimdek, biz AQSh kompaniyalarining tarkibiy qismlaridan foydalanishni to'xtatish niyatida emasmiz, lekin biz bu haqda ularga aytmadik. Umid qilamizki, AQSh kompaniyalari insoniyatga birgalikda xizmat qilishimiz uchun bizning yetkazib beruvchilarimiz bo'lishda davom etadi. Ilgari biz ta'minotchilarimiz bilan chiplarni ishlab chiqish haqida ma'lumot almashgan edik. Hatto tadqiqot natijalarini ham ular bilan baham ko‘rdik. Biz ishlab chiqarishni etkazib beruvchilarimizga topshiramiz. Shuning uchun etkazib beruvchilar bizga juda mehribon. Shunga qaramay, "Agar zaxira shina yaxshi bo'lsa, nega uni portlashdan oldin ishlatmaslik kerak?" Degan savolga javob berish uchun, zaxira shinalar zaxiradir. Nega biz ularni hozirgi shinalarimiz yorilishidan oldin ishlatishimiz kerak?

Fan va texnologiya kundalik: Agar AQSh ta'minot zanjirini uzib qo'ysa, sanoatga qanday ta'sir qiladi?

Ren: Bizning kompaniyamiz haddan tashqari ta'minot taqchilligi bilan yakunlanmaydi. Yaxshi tayyorgarlik ko'rdik. Bu yil boshida men ikki yildan keyin shunga o'xshash narsa yuz berishi va AQShning bizga qarshi da'vosi sudda hal bo'lgunga qadar AQSh chora ko'rmasligini bashorat qilgandim. Natija qanday bo'lishidan qat'i nazar, ular bizga qarshi chora ko'rishlariga ishonchimiz komil edi. Biz tayyorgarlik ko'rish uchun ikki yil vaqtimiz bor deb o'ylagandik. Ammo Men Vanchjou hibsga olinganida, bu hamma narsaga sabab bo'ldi.

O'tgan bahor bayrami ta'tilida biz ham ishlaganimizdan xabaringiz bor, men bayram paytida ishlayotgan xodimlarimizga tashrif buyurdim. Birgina Xitoyning o'zida qo'riqchilar, farroshlar va oshxona ishchilari kabi 5,000 xizmat xodimlari bizning "jangchilar"imizga xizmat qilish uchun qolishdi. Ular odatdagidan bir necha barobar ko'p maosh oldilar. Kompaniya etkazib beruvchilardan oziq-ovqat uchun ikki baravar to'lagan va xizmat ko'rsatuvchi xodimlarga qo'shimcha haq to'lagan. Ko‘pchilik xodimlarimiz bahor bayramida uylariga ham bormadilar. Ishga vaqtni tejash uchun ular tushdan keyin uxlash uchun polga vaqtincha to'shak yasadilar. XNUMX-may bayramida ham ko‘plab xodimlarimiz shu yerda qolishni tanladilar.

Q7 NetEase: B rejasi haqida gapirganda, qancha bor Huawei yillar davomida ushbu rejaga sarmoya kiritganmi? Agar B rejasi qo'llanilmasa, qo'llaniladi Huawei rejaga sarmoya kiritishda davom etasizmi?

Ren: Biz shunchalik ko'p sarmoya kiritdikki, aniq raqam ayta olmayman. A va B rejalari uchun byudjet va xodimlar soni birgalikda taqsimlangan. Ilgari A rejasi byudjetning katta qismini olgan bo‘lsa, endi byudjetning katta qismi B rejasiga ajratiladi. Budjet qancha ekanligini aniq bilmayman. Men olgan har bir hisobot bir necha sahifadan iborat. Va har bir komponent haqida savol berish o'rniga, men shunchaki umumiy ko'rib chiqaman. Reja tuzish faqat bir qadamdir. Har bir komponent uchun asosiy bosqichlarni aniqlashimiz kerak. Shuning uchun biz asta-sekin tayyorgarlik ko'ramiz. Aks holda, biz 80,000-90,000 mingta ilmiy-tadqiqot muhandislarini yollamagan bo'lardik.

Q8 Moliyaviy haftalik: AQSh eksport nazorati kuchga kirgandan so'ng, Huaweining Yaponiya, Yevropa va Tayvandagi yetkazib beruvchilari yordam berishi kutilmoqda Huawei ko'p Agar bu eksport nazorati muvaffaqiyatsizlikka uchrasa, AQSh hukumati TSMC kabi kompaniyalarga bosim o'tkazadi deb o'ylaysizmi? Huawei o'z chiplarini ishlab chiqarishi mumkin, ammo u butun qiymat zanjirining imkoniyatlariga ega emas.

Ren: Agar ko'proq kompaniyalar bosimga bo'ysunishdan bosh tortsa, undan ham ko'proq bo'ladi. Bu haqda ko'p tashvishlanmang. Axir, bu sodir bo'lmaydi.

Moliyaviy haftalik: Googlening so'nggi harakatlarini hisobga olsak, Evropadagi foydalanuvchilar bundan juda xavotirda Huawei telefonlar so'nggi versiyadan foydalana olmaydi Android kelajakda tizim. Bu borada sizning fikringiz qanday?

Ren: Google yaxshi kompaniya - juda mas'uliyatli kompaniya. Ular AQSh hukumatini ham bu muammoni hal qilishga ko‘ndirmoqchi. Hozir biz buning uchun foydali echimlarni muhokama qilmoqdamiz va mutaxassislarimiz hali ham bu borada ishlamoqda. Shuning uchun bugun sizga batafsil javob bera olmayman.

Q9 qq.com: Bu og'ir vaziyat qachongacha davom etadi? Bu burilish nuqtasi bo'ladimi? Huaweining rivojlanishi?

Ren: Siz noto'g'ri odamdan so'rayapsiz; bu savolni prezident Trampga berishingiz kerak. Menimcha, buning ikki tomoni bor. Albatta, biz ta'sir qilamiz, lekin bu Xitoyni elektron sanoatini tizimli va pragmatik tarzda rivojlantirishga ilhomlantiradi. Ilgari Xitoy sanoatni rivojlantirish uchun katta mablag‘ sarflagan, ammo bu yondashuv ish bermagani ma’lum bo‘ldi. Ko'priklar, yo'llar va uylar qurish uchun, ehtimol, biz faqat pul sarflashimiz kerakligi haqiqatdir, lekin chiplarni ishlab chiqish uchun faqat pul etarli emas. Bizga olimlar, fiziklar va kimyogarlar ham kerak. Qanchadan-qancha xalqimiz chinakamiga astoydil o‘qiyapti? Qanchadan-qancha doktorlik maqolalari haqiqiy tushunchalarni keltiradi? Bunday sharoitda Xitoyning o'z innovatsiyasiga tayanib muvaffaqiyatga erishishi juda qiyin, nega innovatsiyalarga transchegaraviy yondashmaslik kerak? Biz ko'plab mamlakatlarda innovatsiya markazlarini tashkil qilishimiz mumkin. Biz kerakli imkoniyatlarga ega bo'lgan har qanday joyda tadqiqot markazlarini tashkil qilishimiz mumkin.

Ko'plab iste'dodlar Xitoyga qaytib keldi, bu juda muhim. Ammo Xitoyning shaxsiy daromad solig'i nisbatan yuqori. Agar iqtidorli odamlar chet eldan Xitoyga qaytsalar, ular juda ko'p soliq to'lashlari kerak edi. Biz ulardan abadiy Ley Feng kabi harakat qilishlarini kuta olmaymiz, - dedi Lei Feng har bir narsa u mamlakat va partiya uchun edi. Ularning barchasi eng yaxshi mutaxassislar bo'lsa-da, ular uchun hech qanday rag'bat yo'q va hatto yuqori soliq to'lashlari kerak. Yaqinda men Guangdong-Gonkong-Makao Katta ko'rfaz hududida shaxsiy daromad solig'i stavkasi 15% gacha qisqartirilishini eshitdim, ammo bu siyosat qanday aniq amalga oshiriladi? Ushbu siyosatga ega bo'lgan odamlar a olishlari kerakmi? huku, yoki bu mintaqada ish bormi? Ha bo'lsa, bu siyosatning maqsadi nima? Olimlar oqimi bo'lishi kerak. Agar ular har kuni bir joyda sakkiz soat ishlasa, ular haqiqiy olimlarmi? Biz yaratishimiz kerak oppoolimlarning Xitoyga qaytishi uchun imkoniyatlar.

Dunyoda iste'dodlarning birinchi katta siljishi uch million yahudiyning Sovet Ittifoqidan Isroilga ko'chishi bilan sodir bo'ldi. Keyin Isroil ilmiy va texnologik markazga aylandi. Ikkinchi smena davom etmoqda. AQSh xorijiy davlatlar uchun ochiq emas va ko'plab iste'dodlar maxfiy tadqiqotlar bilan shug'ullana olmaydi. Amerikaning taniqli ommaviy axborot vositalari AQShga bitta savol bilan maqola yozdi: "Agar Xitoy saratonga qarshi dori ixtiro qilsa, bu AQSh milliy xavfsizligiga tahdid soladimi?" AQShning saraton markazi uch xitoylik olimni ishdan bo'shatdi, shu sabab jurnalistning bu savoliga javob berdi.

Natijada, ko'plab olimlar AQShda ishlashga ishonchlarini yo'qotdilar. Nega buni olmaysiz oppoUlarni Xitoyda kutib olish imkoniyati bormi? Ammo ular: “Qanday qilib? Xitoyda farzandlarimizning maktabga kirishi qiyin; Biz mashina sotib ololmaymiz, chunki bizda yo'q huku; va biz yuqori soliq to'lashimiz kerak." Biz butun dunyodan iste'dodlarni jalb qilish uchun siyosatimizni o'zgartirishimiz kerak. 200 yil oldin, AQSh tubjoy amerikaliklarning taqir mamlakati edi. Aynan to'g'ri siyosat AQShni bugungi kundagi global yetakchiga aylantirdi. Xitoy tsivilizatsiyasining yoshi 5,000 yil. Bunday mustahkam poydevor bilan Xitoyda biznes boshlash uchun butun dunyodan iste'dodlarni jalb qilish uchun qulay siyosat yaratishimiz kerak.

Sharqiy Yevropa davlatlari nisbatan kam rivojlangan, ammo AQShdagi yetakchilar, olimlar va moliyachilarning koʻpchiligi Sharqiy Yevropaliklardir. Nega biz bu davlatlardagi iste’dodlarni Xitoyga qabul qilmaymiz yoki o‘sha mamlakatlarda ilmiy markazlar tashkil etmaymiz? Biz Xitoy bilan AQSh cheklovlariga qarshi kurash markazi sifatida nazariy tadqiqot muassasalarini tashkil qilishimiz mumkin. Agar hozirgi yondashuvimizga sodiq qolsak, muvaffaqiyatga erishish qiyin bo'ladi. Xitoy so'nggi bir necha yil ichida ma'lum yutuqlarga erishgan bo'lsa-da, asosiy nazariyalarda zaif.

Men milliy ilmiy konferensiyada matematikaning muhimligini ta’kidladim va matematika ixtisosligi bo‘yicha bitiruvchilar endi avvalgiga qaraganda osonroq ish topishlari mumkinligini eshitdim. Bizda qanchamiz matematikani o'rganishga tayyormiz? Men matematika bo'yicha mutaxassis emasman. Men nafaqaga chiqqanimdan keyin matematikani o'rganish uchun yaxshi universitet topmoqchi ekanligimni aytdim. Bir universitet prezidenti mendan nega deb so‘radi. Men termodinamikaning ikkinchi qonunini o'rganmoqchiman deb javob berdim. Keyin nima uchun yana so'radi. Men koinotning kelib chiqishini o'rganmoqchi ekanligimni aytdim. U meni talaba sifatida kutib olishini aytdi. Hali nafaqaga chiqqanim yo‘q, shuning uchun ham bora olmayman shekilli. Men muhandislik talabasi bo'lganimda, men matematikaning asoslari haqida bo'lgan oliy matematikani o'qidim. Xitoy pragmatik bo'lib qolishi va matematika, fizika, kimyo, nevrologiya, miya fanlari va boshqa ko'plab fanlarda o'zgarishlar qilish uchun ko'proq harakat qilishi kerak. Faqat shunday qilish orqali biz bu dunyoda mustahkam o'rin egallashimiz mumkin.

Xitoyning hozirgi kundagi falsafasi asosan metafizikaga qaratilgan. Garchi ba'zilari buddizmni qabul qilgan bo'lsa-da, barcha matnlar sanskrit tilida va ular xitoy tiliga tarjima qilinmagan. G'arb metafizika va mexanik materializmni targ'ib qildi, fizika, kimyo, matematika va geometriya kabi fanlarni tug'di. Shuning uchun ular rivojlangan sanoatga ega. Ular o'zlarining kuchli sanoatiga asoslanib, sanoati rivojlangan davlatlarni qurdilar va butun dunyoni boshqardilar.

Men metafizikani befoyda demoqchi emasman, garchi u virtual bo'lmagan narsalarga e'tibor qaratadi mavjud haqiqiy dunyoda. Xitoyda o'yin sanoati jadal rivojlanmoqda. Ko'pgina ishlab chiqarish usullari virtuallashtirilgan bo'lishi mumkin. AI olimlarining 50% ga yaqini xitoyliklar va agar ular boshqa mamlakatlarda qabul qilinmasa, biz ularni Xitoyda kutib olishimiz kerak. Keyin ular bizni mustahkam poydevor bilan ta'minlab, pastki qatlamdagi platformalarda ishlashi mumkin.

O‘ylaymanki, agar biz ajoyib iste’dodlarni olib kela olsak, bu bizning islohotlarimiz uchun foydali bo‘ladi. Mustaqil innovatsiyalarga urg‘u berishda davom etsak, menimcha, qimmatli vaqtimizni behuda sarf qilgan bo‘lamiz.

Q10 National Business Daily: Hongmeng OS kichik miqyosda ishlatilganmi? Huawei?

Ren: Kechirasiz, men bugun bu savolga javob bera olmayman. Biz o'z operatsion tizimimizni yaratishimiz mumkin, lekin unday emascessarily boshqa operatsion tizimlarni almashtirishini anglatadi. Sun'iy intellekt va Hamma narsaning Interneti bo'yicha ishimiz uchun operatsion tizimlardan foydalanishimiz kerak, ammo qaysi biri qo'llanilishi va qaysi biri foydalanilmayotganini aniq bilmayman. Demak, men hali ham savolingizga javob bera olmayman.

National Business Daily: Bugungi kunda ko'plab maqolalar "Huawei zarbalar" - ya'ni qanday qilib Huawei butun dunyoni hayratda qoldirdi.

Ren: Bizning xodimlarimiz bunday xabarlarga sezgir emas. Hech birimiz hayratga tushmadik, chunki ular nothing biz uchun alohida. Onlayn maqolalar ko'pincha juda ko'p bo'rttiriladi. Masalan, Internetda Infineon bizga etkazib berishni to'xtatgani haqida xabar berildi. Bunday voqea sodir bo'lmagan. Bu uydirma hikoya edi. Agar siz haqiqatan ham biz bilan nima sodir bo'layotganini bilmoqchi bo'lsangiz, bizning sahifamizga tashrif buyurishingiz mumkin Xinsheng hamjamiyati. U yerda odamlar kompaniyani tanqid qilishsa ham, biz akkauntlarni taqiqlamaymiz. Aslida, kadrlar bo'limi odamlar bizni qanday tanqid qilayotganini ko'rib chiqadi. Agar kimdir ayniqsa konstruktiv tanqid qilsa, bo'lim ularning so'nggi uch yildagi faoliyatini ko'rib chiqadi. Agar ular yuqori natijalarga erishgan bo'lsa, ular ba'zi muayyan masalalarda yordam berish uchun Kotibiyatga o'tkaziladi. Yarim yil davomida bizning “Bosh shtab shtabimiz”da o‘qitilib, boshqa bo‘limlarga yuboriladi. Bu odamlar oxir-oqibat etakchi bo'lish uchun juda ko'p imkoniyatlarga ega. Aksincha, internetda ko'r-ko'rona maqtovlar kuylash bizni o'z-o'zidan xotirjamlikka olib kelishi mumkin, chunki bu quruq gapdan boshqa narsa emas. Qachonki odamlar bizga nisbatan aniq tanqidlar yozsa Xinsheng hamjamiyati, vaziyatni shunga qarab tahlil qilamiz. O‘z-o‘zimizni tanqid qilmaganimizda, bugungi kunda ham omon qolmagan bo‘lardik.

Q11 Caijing: haqida bir savol bermoqchiman HuaweiKo'pchilikni tashvishga soladigan B rejasi. O'n yil oldin siz inqiroz hissini namoyon qila boshladingiz va xalqaro vaziyat qanday ta'sir qilishi haqida gapira boshladingiz Huawei.

Ren: B rejasiga oid barcha chiqishlarim tomonidan nashr etilgan HuaweiIjroiya idorasi hamma uchun ochiqdir. Men bu haqda qachon gapira boshlaganimni aniq eslay olmayman, lekin men B rejamiz haqida bir necha bor eslatib o'tganman. Odamlar AQShning yaqinda boshlagan hujumiga qadar bunga unchalik ahamiyat bermagan. Huawei.

Caijing: O'tgan bir necha yil ichida siz katta inqiroz tuyg'usini namoyon qildingiz, makro va mikro darajada, ya'ni strategiyada ham, biznesning uzluksizligini qanday ta'minlashda ham tayyorgarlik ko'rdingiz. Siz tasavvur qilgan narsa haqiqatga aylanganda va qarshi hujumlar Huawei Oldin o'ylaganingizdan jiddiyroq bo'ling, sizda yangi g'oyalar bormi? Biz Xitoy va AQSh o'rtasidagi savdo ziddiyatlari qanday ta'sir qilishi haqida juda ko'p maqolalarni ko'rdik Huawei. Qiyinchilik haqiqatan ham kelganda, sizda yangi g'oyalar bormi?

Ren: Biznesning uzluksizligi bizning B rejamiz yoki "zaxira shinalar" rejamiz bilan bog'liq. Zaxira shinalar avtomobillar buzilganda, shinalar almashtirilgandan keyin ham ishlashni davom ettirishini ta'minlaydi. Biz bosqichma-bosqich biznesimiz uzluksizligini ta'minladik. Darhaqiqat, mahsulotimizda foydalanadigan ko'plab qismlar ishlab chiqarishga kiritilgan. Shunga qaramay, biz kompaniyadan tashqari qismlarga ochiqmiz. Bizning qismlarning yarmi boshqa kompaniyalar tomonidan ishlab chiqariladi. Men bir maqolada har yili Qualcomm’dan kamida 50 million chipset sotib olishimiz kerakligini aytgandim. Shunday ekan, biz hech qachon xorijiy kompaniyalarni chetlab o‘tmagan yoki qarshilik ko‘rsatmaganmiz.

Dunyodagi eng katta zaxira shinalar atom bombalaridir. Ular nima uchun ishlatilishi mumkin? Ikkinchi jahon urushidan beri ular hech qachon ishlatilmagan. Xitoyda yuqori martabali hukumat amaldorlari ko'pincha atom va vodorod bombalari ustida ishlagan. Va ularning vatanga sodiqligi ham muhimdir. Ham qodir, ham texnologiyada zo'r bo'lganlar vazir yoki viloyat gubernatori lavozimiga ko'tarilishi mumkin. Ba'zilar hatto 40 yoshida ham gubernator bo'lishlari mumkin. Men ularga juda havasim keladi. 40 yoshga to'lganimda ham men ish topayotgan edim.

Zaxira shinalar endi shov-shuvli so'z. Aslida, bu bizning kompaniyamizda odatiy hol. Xe Tingbo B rejasiga oid maktubi tufayli mashhur bo'ldi. U maktubni AQSh tomonidan taqiqlangan kechada e'lon qildi. Huawei. U endi chiday olmadi. Bu yillarda u juda ko'p narsalarni boshdan kechirdi. U o'zini yomon his qildi. Uning jamoasi juda ko'p ishladi, lekin ular iyaklarini ushlab turolmadilar.

Caijing: Shunday qilib, siz zaxira shinalar har doim mavjud ekanligini bildirasiz Huawei va siz ulardan foydalaniladimi yoki yo'qligini bilmaysiz.

Ren: Zaxira shinalar, albatta, foydalidir. Ular mustaqil bo'lish o'rniga, bizning echimlarimizning bir qismidir. Biz ularni prokat asosida foydalanamiz qachon necessari

Q12 Caijing: Endi odamlarning ikki xil hissiyotlari bor Huawei. Ba'zilar katta vatanparvarlik ko'rsatib, qo'llab-quvvatlashlarini kuchaytirdilar Huawei vatanparvarlik harakati sifatida. Ba'zilar qo'llab-quvvatlashga qaratilgan deb o'ylashadi Huawei butun mamlakatga nisbatan vatanparvarlik bilan chambarchas bog'langan; boshqacha aytganda, odamlar qo'llab-quvvatlamasa, vatanparvar hisoblanmaydi Huawei. Bu holat endi jiddiylashmoqda.

Ren: Farzandlarim afzal ko'radi Apple mahsulotlar tugadi Huaweining. Bu ular sevmasliklarini anglatadimi? Huawei? Albatta yo'q. Men buni juda ko'p aytib o'tganman va Richard Yu (bosh direktori Huawei's Consumer BG) mendan g'azablandi - u buni boshqa kompaniyalarning mahsulotlarini ilgari surayotganimni ko'rdi. Huaweining. Ammo bu haqiqat: agar ular undan foydalansa, biz shunchaki vatanparvar deb ayta olmaymiz Huawei mahsulotlar va ular ishlatilmasa, ular emas Huawei mahsulotlar. Huaweining mahsulotlari pirovardida tovardir. Odamlar ularga yoqsa, ulardan foydalanadilar. Siyosat bundan chetda qolishi kerak. Huawei shunchaki kompaniya. Biz hech qachon reklamamizda Xitoy milliy g'ururiga hissa qo'shish haqida hech narsa aytmaganmiz. Oxirgi qasamyod qabul qilish marosimimizda kimdir shu yo'nalishda nimadir deb qichqirgan bo'lishi mumkin, ammo biz darhol bunday shiorlarni aytishni to'xtatish uchun fayl chiqardik. Ular bayram ziyofatlarini o'tkazishlari va medallar berishlari mumkin. Bo‘sh vaqtlarida bunday gaplarni yolg‘iz aytish mumkin, albatta, lekin biz hech qachon populizmni qo‘zg‘atmasligimiz kerak.

Men ko'pincha sovuq suv quyish uchun juda ko'p misollardan foydalanaman Huawei. Biz populizmni targ'ib qilmasligimiz kerak; populizm mamlakatga zarar keltiradi. Istiqbolli kelajakka ega bo'lish uchun Xitoy yanada ochiq bo'lishi kerak. Yaqinda bo'lib o'tgan Xitoy-AQSh muzokaralaridan so'ng, CCTV Xitoyni yanada isloh qilish va ochish kerakligini aytdi. Men buni eshitib juda xursand bo'ldim. Aslida biz avvalroq islohot qilib, ochilishimiz kerak edi. Xitoy JST oldida majburiyat oldi va biz undan foyda olganimizdan keyin bu majburiyatni bajarishimiz kerak. Atrofimizda ko'proq do'stlarni birlashtira olishimiz uchun qandaydir hissa qo'shishimiz kerak. Xitoyda juda ko'p pul bor. Nega biz uni faqat AQShga joylashtiryapmiz? Nega Yevropa, Rossiya va Afrikaga qarz bermaslik kerak? Ularning to'lash qobiliyati haqida tashvishlanishlari mumkin. Bu davlatlar o'zlarining milliy kreditlaridan garov sifatida foydalanadilar. Mayli, bu yil qaytara olmaslar, lekin 100 yildan keyin-chi? Bizda pulga shoshilinch ehtiyoj yo'q. Bu bizning xavf-xatarlarimizdan xalos bo'lishga yordam beradi.

Nima uchun Xitoy qishloq xo'jaligi mahsulotlarini faqat ma'lum mamlakatlardan sotib oladi? Uni Ukrainadan ham sotib olish mumkin. Bu ularning iqtisodiyotiga hissa qo'shadi. Bundan tashqari, Ukraina Rossiya uchun qurol-yarog' markazidir, shuning uchun ulardan oziq-ovqat sotib olayotganda, Xitoy ham qurol sotib olishi mumkin. Haqiqatan ham shunday emasmicesXitoyning qurol-yarog' masalasida to'liq o'zini-o'zi ta'minlashi kerakmi? Agar Xitoy janglarda g'alaba qozona olsa, ular qurolni qayerdan olishlari muhim emas. Ushbu mavzu bo'yicha men sizga Rossiya armiyasi generali Sergey Shoyguning qisqacha hisobotini o'qishni taklif qilaman. Bu juda yaxshi yozilgan.

Q13 Fan va texnologiya kundalik: Siz chiplarni ishlab chiqish uchun nafaqat pul, balki fizik va matematiklarni ham talab qilishini aytib o‘tgansiz. Kompaniya sifatida, Huawei, shuningdek, shaxsan siz bir necha bor asosiy ta'lim va fundamental tadqiqotlar haqida gapirgansiz va biz ham buni bilamiz Huawei ba'zi reklamalaringizdan ushbu sohaga e'tibor qaratadi. Qanday aniq harakatlar Huawei asosiy ta'lim va fundamental tadqiqotlar olib borish? Bu qanday yordam beradi Huaweining kelajakdagi rivojlanishi?

Ren: Birinchidan, bizda global miqyosda Ar-ge uchun 26 ta ekspertiza markazlari mavjud. Hozirda bizda 700 dan ortiq matematik, 800 fizik va 120 kimyogar ishlaydi. Huawei. Bizda Strategik tadqiqotlar instituti mavjud bo‘lib, u dunyoning yetakchi universitetlarining taniqli professor-o‘qituvchilariga katta miqdorda mablag‘ ajratadi. Biz bu sarmoyadan daromad kutmaymiz. Tadqiqotga homiylik qilish usulimiz AQShga ko'ra investitsiya qanday ishlashiga o'xshaydi Bayh-Dole qonuni. Aynan universitetlar sarmoyadan foyda ko'radi. Shunday qilib, biz turli bosqichlarda texnologiyalarni tadqiq qiluvchi ko'proq olimlar bilan hamkorlik qilamiz.

5G standartlari jamiyatga katta ta'sir ko'rsatadi. Ular turkiyalik professor Erdal Arikan tomonidan o'n yildan ko'proq vaqt oldin yozilgan matematika maqolasidan kelib chiqqanligini kam odam tasavvur qiladi. Biz ushbu qog'ozni nashr etilganidan ikki oy o'tgach topdik. Keyin biz ushbu hujjat asosida tadqiqot o'tkazishni, tahlil qilishni va patent olish uchun ariza berishni boshladik. Minglab Huawei xodimlar ushbu tadqiqotga jalb qilingan. Matematik qog'ozni texnologiyalar va standartlarga aylantirish uchun bizga o'n yil kerak bo'ldi. Bizda dunyodagi eng ko'p 5G standarti bo'lgan patentlar mavjud - bu umumiy patentlarning taxminan 27%.

Professor Arikan a emas Huawei xodim, lekin biz uning laboratoriyasiga homiylik qilamiz, shunda u ko'proq doktorantlarni qabul qilishi mumkin, biz ham ularni qo'llab-quvvatlaymiz. Yaponiyadagi universitet professoriga ham homiylik qilamiz. Bir paytlar uning to'rtta doktoranti bo'lgan, ularning to'rttasi ham keyinroq qo'shilgan Huawei lekin idorasida ishlashda davom etdi. Keyin u o'ziga ishlash uchun yana to'rtta doktorantni yolladi, sakkiztasi bir vaqtning o'zida uning uchun ishlaydi. Bu qog'ozlarning hammasi bizga emas, ularga tegishli. Agar biz ularning ilmiy natijalaridan foydalanishimiz kerak bo'lsa, biz ularga to'lashimiz kerak. Ushbu yondashuv AQShga o'xshaydi Bayh-Dole qonuni. Biz ko‘proq olimlar bilan ishlash uchun shunday yondashuvdan foydalanamiz.

O'tgan hafta biz global olimlar konferentsiyasini o'tkazdik va men video orqali konferentsiyada masofadan turib qatnashdim. Konferentsiyada bir nechta ajoyib yosh olimlar, barchasi doktorlik darajasiga ega bo'lganlar ishtirok etishdi va menga texnologiyani taqdim etishdi. Ular menga ushbu qog'ozlarning har biri kelajakda jamiyat uchun nimani anglatishini tushuntirdilar. Bizda doimiy ravishda butun dunyo bo'ylab bunday aloqa mavjud. Bu bizga yangi g'oyalarni o'zlashtirishga imkon beradi va ularga bizning talablarimizni tushunishga yordam beradi. Shunday qilib, biz bir-birimizni doimiy ravishda xabardor qilishimiz mumkin.

Iste’dodlarni qozonish haqida gap ketganda, G‘arb kompaniyalari bizdan ko‘ra uzoqni ko‘ra bilishadi. Ular iqtidorni aniqlaydi va keyin ularni stajyor sifatida ishlashga jalb qiladi va amaliyot davomida ularga maxsus treninglar beradi. Bu Xitoyda bitiruvchilar amal qiladigan an'anaviy ish qidirish usulidan farq qiladi.

Endi bizda ko'proq narsa bor oppoishga yollash bo'yicha AQSh kompaniyalari bilan raqobatlasha oladi, ammo biz iste'dodlarni jalb qilish uchun yetarlicha kuchga ega emasmiz. Biz ba'zi a'lo, juda iqtidorli talabalarga universitetning ikkinchi yilidayoq ish takliflarini beramiz. Masalan, Novosibirsk davlat universiteti talabalari olti yil ketma-ket dasturlash bo‘yicha xalqaro tanlovda chempion yoki ikkinchi o‘rinni egallab kelmoqda. Google ularni ishga olish uchun odatdagidan besh-olti baravar yuqori maosh to'lagan. Bu yildan boshlab biz Rossiyada innovatsiyalar ustida ishlash uchun bunday iste'dodlarni jalb qilish uchun Google'dan ham ko'proq pul to'laymiz. Biz iste'dodlar uchun tanlovga qo'shilamiz.

Biz olimlardan har doim muvaffaqiyatga erishishni talab qilmaymizcessful. Muvaffaqiyatsizliklar ham muvaffaqiyatning bir shaklidircess, chunki ular iste'dodni rivojlantiradilar. Shu tariqa biz doimo oldinga intilamiz.

Q14 jiemian.com: tashrif buyurdim Huaweining laboratoriyasida ishladi va korroziyaga qarshi uskunalar va issiqlik o'tkazuvchanligi kabi ko'plab ixtirolarni ko'rdi. Ular biz o'rta maktabda o'rganadigan kimyoviy nazariyalarga asoslanganga o'xshaydi. Ushbu ilovalar sehrli. Bu siz asosiy fan va asosiy ta'lim deb atagan narsaning aksimi? Bunday asosiy fan qanday yordam beradi Huawei bu tanqidiy daqiqada?

Ren: Aslida, hatto o'rta maktab o'quvchilari ham yadro zanjiri reaktsiyasining umumiy tenglamalarini o'rganadilar, ammo atom bombasini yasash oson ish emas. Asosiy fan oddiy ko‘rinadi, lekin uni amalda qo‘llash qiyin. Shuning uchun ba'zi xorijiy ixtirolar oddiy ko'rinishi mumkin, ammo ular ko'plab boshqa ixtirolarga asoslangan. Kichik komponent minglab yoki hatto o'n minglab patentlar asosida ishlab chiqilishi mumkin.

Q15 Sino: Siz matematika va asosiy fanlarga sarmoya kiritish haqida gapiryapsiz. Nima haqida Huaweidunyodagi investitsiyalar darajasi? Asosiy fanlarning muhimligini tushunishingizga nima sabab bo'ldi? Kelajakdagi investitsiyalar bo'yicha maqsadlaringiz va umidlaringiz qanday?

Ren: Keling, bir misolni ko'rib chiqaylik. ning kamerasi HUAWEI P30 smartfoni matematikani amalda qanday qo‘llash mumkinligini aks ettiradi. Rasmlar oddiygina olinmaydi, balki matematika orqali hisoblab chiqiladi. Inson ko'zlari taxminan 100 million linzaga teng, ammo kamerada faqat bitta linza mavjud. Bizning smartfonimiz bitta ob'ektivdagi yorug'lik sensorlari tomonidan olingan tasvirni o'n millionlab vizual linzalarga bo'lish va keyin tasvirni qayta ishlab chiqarish uchun hisob-kitoblardan foydalanishga qodir.

Kompaniyamizdagi matematiklarning shiori bor - inson ko'zlaridan ustun turadigan smartfonlar yaratish. Men bir marta ichki nutqimda bu fikrni tanqid qilganman. Menimcha, hammasi joyidacessari. Biroq, ular qaysar va men ularning fikrini o'zgartira olmayman. Ularning aytishicha, bizning smartfonlarimiz ming kilometr uzoqlikdagi oy va manzaralarni suratga olishi mumkin. Bu to'g'ri bo'lishi mumkin, chunki matematika zaif yorug'lik signallarini tiklashga yordam beradi.

Fransiyaning Nitsa shahridagi tadqiqot markazimizda matematiklarimizga tashrif buyurganimda, “Nitsa dengizi va osmoni moviy. Nega bizning matematiklarimiz tomonidan ishlab chiqilgan shakllanishlar ham ko'k rangga asoslangan?" Ilgari smartfonlarimiz tomonidan olingan tasvirlar mavimsi edi, ammo hozir bu tuzatilganga o'xshaydi.

Bizning strategik "zaxira shinalarimiz" smartfonlarimizning jadal rivojlanishiga hissa qo'shdi. Tarmoq biznesimiz uchun ishlab chiqilgan ayrim strategik “zaxira shinalar” o‘sha sohada ishlatilmay, iste’molchi biznesiga o‘tkazildi. Iste'molchi biznesi ushbu resurslardan juda ko'p foyda oldices, va har uch oyda o'z mahsulotlarini yangilash imkoniyatiga ega. Aksariyat hissalar matematiklardan keladi. Fiziklar ham trixromatik sensorlarning rivojlanishiga hissa qo'shdilar.

Shuning uchun, agar biz hali ham boshqalar tomonidan ishlab chiqarilgan komponentlarga tayansak, elektronika sanoatida biznesni rivojlantirish mumkin emas. Boshqa sotuvchilarning tarkibiy qismlarida ham matematik yutuqlar mavjud, ammo siz o'zgaruvchan tokni olish uchun ko'proq pul to'lashingiz kerak.cess ular ishlab chiqqan narsaga. Menimcha, biz bu borada dunyoda yetakchi bo‘lishga intilishimiz kerak.

Q16 huanqiu.com: Bir muddat AQSh hujum qilmoqda Huawei, shuningdek, Yevropa ittifoqchilarini bosim o'tkazishga yoki hatto blokirovka qilishga undaydi Huawei. Agar AQSh Yevropadagi ittifoqchilarini bozorlarini yopishga undashda davom etsa Huawei, Dauning-strit 10 yoki Yelisey saroyiga shaxsan tashrif buyurib, ularni eshiklarini ochishga ko‘ndirasizmi? Huawei to'g'ridan-to'g'ri va samarali usullar orqali?

Ren: Men Dauning-strit 10-da tushdan keyin choy ichardim. Ular mendan dunyoning qolgan qismiga ergashishni qanday o'rganganimni so'rashdi va men bu tushlik choyi ekanligini aytdim. Shuning uchun ular meni Dauning-stritda tushdan keyin choy bilan kutib olishdi. Biz turli mamlakatlar rahbarlari bilan muloqot qildik. Har bir davlatning o'z manfaatlari bor. AQShning kampaniyasi hammani ularga ergashishga chaqiradigan darajada kuchli bo'lmaydi.

Q17 ifeng.com: Men telefon ishlab chiqaruvchilari ACni qo'llab-quvvatlash uchun nima qilishlari mumkinligini diqqat bilan kuzatib boramancesO'tgan yildan beri nogironlar uchun sibility, chunki texnologik taraqqiyot bu odamlarga yordam berishda juda muhim rol o'ynaydi. Huawei yuksak intilishlarga ega kompaniya hisoblanadi. Bu yilgi Global AccesOgohlik kuni o'tgan hafta 16-mayga to'g'ri keldi. Etakchi texnologiya kompaniyasi sifatida, nima bor Huawei AC targ'ib qilish uchun qilingancesnogironlar uchun qulaylik va inklyuziya? Bu sohada qanday rejalaringiz bor?

Ren: Yaponiyaga qilgan sayohatlarimdan birida men kompaniyamiz tomonidan ishlab chiqarilgan bir juft maxsus ko'zoynakni sinab ko'rdim, bu menga minglab kilometr uzoqlikda ishlaydigan xodimlarni aniq ko'rishga imkon berdi va men ularga yo'l-yo'riq va ko'rsatmalar bera oldim. Ushbu ko'zoynak bilan men barcha chizmalarni ko'rardim va men qaragan narsa to'g'ri yoki yo'qligini darhol bilib oldim. Bu biz hozir qilayotgan ish, lekin bu devi yoki yo'qligini bilmaymances bozorga chiqarildi.

Nazariy jihatdan, biz kelajakda imkoniyati cheklangan insonlarni qo‘llab-quvvatlaymiz, deb o‘ylayman. Bu jabhada qanday yutuqlarga erishganimizni aniq bilmayman. Men kimnidir tekshirishni so'rayman, lekin men ishonamanki, nazariy jihatdan aytganda, biz odamlarning his-tuyg'ularini kranial nervlar orqali rag'batlantirishimiz mumkin.

Men aytib o'tgan simsiz ko'zoynaklar menga minglab millar uzoqlikda bizning xodimlarimiz bajarayotgan muhandislik ishlarini ko'rishga imkon berdi. Olimlarimiz bu yangi mahsulotni menga ko'rsatishdi. Ammo u bozorga chiqarilmagan.

Q18 ifeng.com: Apple asosiy ta'limga katta e'tibor berib kelmoqda va ular bu sohada juda yaxshi ish qilishdi. iPad va iPhone bolalarga o'rganishga yordam berish uchun juda foydali. Huawei shuningdek, asosiy ta'limga, jumladan, asosiy fanlarga juda jiddiy yondashadi. Harakatlar so'zlardan ko'ra balandroq gapiradi. Xususan, nima bor Huawei bu sohada qilinganmi? Ta'lim haqidagi fikrlaringiz bilan o'rtoqlasha olasizmi?

Ren: Odamlarning malakasini oshirish uchun asosiy mas'uliyatces va malaka hukumatga bog'liq. Hech bir kompaniya mamlakatimizning imkoniyatlarini yaxshilash uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olmaydi. Biz ta'lim haqida gapiramiz, lekin bu biz ushbu sohaga aralashishimiz kerak degani emas.

Xitoyning AQSh bilan kelajakdagi raqobatda ijobiy natijaga erishishining yagona yo'li ta'lim sifatini oshirishdir. Ta'limni yaxshilash uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan tovarlarga kelsak, bu alohida masala.

Ta’lim sifatini oshirish uchun eng muhimi o‘qituvchilarga hurmat ko‘rsatish, deb bilaman. Agar o'qituvchilar jamiyatda hurmatga sazovor bo'lsa, ko'proq odamlar o'qituvchi bo'lishni xohlashadi. Shenchjenda o'qituvchilar juda hurmatga sazovor va yaxshi maosh oladilar. Shuning uchun biz Shenzhendagi ba'zi maktablarda bitta bo'sh o'rin uchun ariza topshirgan 253 nafar nomzod haqidagi xabarlarni ko'rdik.

Huawei Tsinghua universiteti o'rta maktabiga Tsinglan maktabi deb nomlangan maktabni tashkil etishga yordam berdi. Maktab prezidentining aytishicha, u Xitoydagi eng yaxshi maktab bo'ladi, chunki u erda o'qish to'lovlari juda yuqori. Maktab bor-yo'g'i 2,000 ga yaqin o'quvchini qabul qiladi va qabul qilish havzasi barcha jamiyat uchun ochiq. Ko'pchilik Huawei xodimlar o‘z farzandlarini maktabga bermoqchi, ba’zilari esa mendan farzandlarini ro‘yxatga olishda yordam berishimni so‘rashdi. Men ularga borligini aytdim nothing Men bu haqda qila olardim.

Aytmoqchi bo‘lganim, o‘qituvchilarning ijtimoiy-iqtisodiy ahvoli yaxshilangandagina ta’lim sifatini sezilarli darajada oshirishimiz mumkin. Nega men bu haqda ko'p gapirishim kerak? Mening ota-onamning ikkalasi ham Guychjou provinsiyasidagi uzoq tog‘li shaharchada qishloq maktabi o‘qituvchisi bo‘lgan, biroq ular farzandlarining o‘qituvchi bo‘lishiga ruxsat berishmagan. Agar o‘qituvchilar ham o‘z farzandlarini o‘qituvchi bo‘lishdan qaytarsa, qanday qilib mamlakatimizning kelajagi porloq bo‘ladi?

Men ota-onamning tarixda o‘sha davrda o‘qituvchi bo‘lish natijasida ko‘p qiyinchiliklarga duch kelganini ko‘rganman va boshdan kechirganman – past ijtimoiy reyting, kamsitish va kam maosh, shuning uchun men o‘zim o‘qituvchi bo‘lishni hech qachon o‘ylamaganman.

Q19 Xitoy biznes jurnali: Menda ikkita savol bor. Birinchidan, iste'molchi biznesi hozirda eng katta qismini tashkil qiladi Huaweining daromadi, undan keyin tashuvchi va korxona korxonalari. Sizningcha, bu uchta biznes qanday nisbatlarga ega bo'ladi Huaweibesh yoki o'n yil ichida daromad? Ikkinchidan, hozirgi vaziyatda HiSiliconning kelajakdagi rolini qanday aniqlaysiz? Huawei?

Ren: HiSilicon-ning roli - qo'llab-quvvatlash jamoasi Huawei, kompaniyaning operatsion jamoasi bilan tandemda oldinga siljiydigan biri. Buni yonilg'i yuk mashinasi, kran yoki asosiy operatsiya bilan birga oldinga siljiydigan dala shifokoriga o'xshatish mumkin.

Bizning uchta biznes guruhimizga kelsak, biz eng foydalisi eng muhim deb hisoblamaymiz. Faqat tarmoq ulanishlarini o'rnatish uchun mas'ul bo'lgan bo'lim dunyoda birinchi o'rinni egallashi mumkin. Aynan shu departament AQSh tomonidan hujumga uchragan. Men uni qattiq shikastlangan samolyot bilan solishtirdim. To‘g‘rirog‘i, bu bo‘lim uzoq vaqtdan beri tayyorgarlik ko‘rgani uchun boshqalarga o‘xshab ko‘p qiyinchiliklarga duch kelmasligini angladik. Bizning 5G, optik uzatish va asosiy tarmoq texnologiyalarimiz ushbu bo'limga qo'yilayotgan bosimdan xoli va bu texnologiyalar ko'p yillar davomida dunyoda yetakchi bo'lib qoladi.

Q20 Xitoy biznes yangiliklari: HiSilicon-dan yig'ish buyurtmasi yaqinda internetda tarqaldi. Ushbu bo'linma butun dunyodan iste'dodlarni yollab kelmoqda. Kelajakda qachon mustaqil bo'linma bo'ladi?

Ren: Javob hech qachon. HiSilicon - bu qo'llab-quvvatlash jamoasi Huaweining operatsion jamoasi va hech qachon mustaqil bo'linmaga aylanmaydi. Yuqorida aytib o'tganimdek, bizning asosiy ishimiz uchun u yoqilg'i yuk mashinasi, kran yoki dala shifokoriga o'xshaydi. Bizning operatsion guruhimiz tarmoq ulanishlarini qurish uchun mas'ul bo'limdir. Bunday bo'lmasligi mumkincesKelajakda kompaniyamiz uchun eng yuqori daromadni osongina olish mumkin, ammo bu strategik yuqori zamindir. AQSh ma'muriy choralar ko'rdi Huawei chunki u strategik balandlikni egallay olmadi. Biz hech qachon bu strategik balandlikdan faqat ko'proq pul topish uchun voz kechmaymiz. HiSilicon hech qachon bizning operatsion jamoamizning bir qismi bo'lmaydi va momaqaldiroqni o'g'irlamaydi Huawei.

Q21 Xitoy biznes yangiliklari: Bilamiz Huawei biznesning uzluksizligini boshqarish nuqtai nazaridan tayyorgarlik ko'rdi, lekin server yoki tayanch stantsiya juda ko'p qismlar va komponentlarni o'z ichiga oladi. Nega bunchalik optimistsiz?

Ren: Biz duch keladigan muammolar ro'yxatini tuzamiz va ularni birma-bir hal qilamiz.

Q22 Xalqlar kuniga: Ar-ge haqida savolim bor. Huawei ilmiy-tadqiqot ishlariga katta sarmoya kiritdi. Kelajakdagi investitsiyalaringizni qaysi sohalarga qaratasiz? Siz qanday texnologik tayyorgarliklarni qilasiz?

Ren: Biz uch o'n yil davomida bitta nuqta ustida ishlayapmiz. Avvaliga bizda bir necha o'nlab va bir necha yuzlab xodimlar ushbu masalaga e'tibor qaratgan bo'lsa, keyin o'n minglab, hozir esa yuz mingdan ortiq xodimlar mavjud. Biz butun kuchimizni xuddi shu nuqtaga qaratmoqdamiz, bu muqarrar ravishda yutuqlarga olib keladi. Har yili biz ilmiy-tadqiqot ishlariga 20 milliard AQSh dollari miqdorida sarmoya kiritamiz va hech bir ro‘yxatga olingan kompaniya biz kabi bitta sohaga shunchalik ko‘p mablag‘ sarflashga jur’at etmagan.

Biz axborot uzatish domenida ishladik. Bizning Consumer BG "suv kranlari" da ishlaydi, bizning Carrier BG esa "quvurlar" da ishlaydi. Biz ushbu domenda qanchalik ko'p ishlasak, dunyoda etakchilik qilish va o'z o'rnimizni saqlab qolishimiz shunchalik yuqori bo'ladi. Bundan tashqari, biz ilmiy-tadqiqot ishlariga sarmoyamizni oshirishda davom etamiz.

Bizning moliyaviy ko'rsatkichlarimizga qandaydir pasayish bosimi ilmiy-tadqiqot ishlariga sarmoyamizga ta'sir qiladi deb o'ylamayman. Bizning xodimlarimiz ochko'z emas; ular kun kechirish uchun etarli pulga ega. Men hatto ko'plab ilmiy-tadqiqot xodimlarimizning hamkorlari haqida ham tejamkorlik uchun sharhlar qildim. Ba'zi odamlar mendan sodiq xodimlarimizni qanday aniqlashim mumkinligini so'rashdi. Men, agar biz hashamatli do'konlardan bir nechta narsalarni sotib olgan odamlar bilan gaplashsak va ularning sheriklari ishlaganligini bilsak, dedim. Huawei, keyin ular Huawei xodimlar bizning sodiq xodimlarimizdir. Ular pul ishlashgandan keyin Huawei, ularning sheriklari uni sarflash imkoniyatiga ega bo'lishi kerak, shuning uchun ular ko'proq pul ishlashga undaydi.

Huawei AKT domenida ishlashni davom ettiradi va boshqa domenlarga kirmaydi. Mish-mishlarga ko'ra shunday Huawei avtomobil ishlab chiqarish bilan shug'ullanadi, lekin bu to'g'ri emas. Ulangan transport vositalarimiz dunyoning yetakchi avtomobil ishlab chiqaruvchilariga xizmat qiladi va asosan avtomobilga oʻrnatilgan hisoblash va elektronika mahsulotlarini oʻz ichiga oladi. Bu ulkan sanoatga aylanishi mumkin. Biz avtonom haydashga erishish uchun avtomobil sanoati kompaniyalari bilan ishlaymiz. Biroq, qo'yish Huaweining logotipi hamkorimiz tomonidan yuborilgan mashinada biz mashinalar ishlab chiqaramiz degani emas. Biz boshqa domenlarga tasodifiy kirmaymiz.

Q23 Sohu: Siz asosiy ta'limga juda jiddiy qaraysiz. Kelajakda u yoki bu tarzda asosiy ta'lim bilan shug'ullanishingiz mumkinmi?

Ren: Asosiy ta'lim hukumatning mas'uliyati. Kompaniyalar o'z bizneslariga e'tibor berishlari kerak. Biz asosiy ta'lim bilan shug'ullanib, biznes operatsiyalarimiz davomida chalg'itishni xohlamaymiz.

Insoniyat uchun ulkan tarmoqlarni qurish Huaweining eng katta ijtimoiy mas'uliyati. Biz butun dunyo bo'ylab uch milliard odamni, shu jumladan Afrikaning ba'zi mintaqalaridagi odamlarni ham bog'ladik, ularda G'arb kompaniyalari pul ishlamasliklari uchun biznes qilishni xohlamaydilar. Agar Huawei qulab tushsa, bu dunyoga katta ta'sir ko'rsatadi.

Huawei ta'lim bilan shug'ullanmaydi. Biz hatto operatsion guruhimizni qisqartiramiz va unchalik muhim bo'lmagan bo'limlardan xalos bo'lamiz. Ushbu bo'limlarda ishlaydigan xodimlar hamkorlarimiz sifatida biz bilan birga oldinga siljishda davom etishlari mumkin.

Oxirgi Xitoy bahor festivali ta'tilida, qachon Huawei xodimlar ortiqcha ishlagan, 5,000 dan ortiq kishi xizmat ko'rsatgances. Bu davrda biz narxni ikki baravar oshirdikces biz xizmat uchun pul to'ladikces biz bu odamlarga qo'shimcha mukofotlar oldik va zudlik bilan taqdim etdik.

Q24 21-asr biznes xabarchisi: bizning ko'zimizda Huaweining boshqaruv falsafasi - Mr. Renning boshqaruv falsafasi. Sizningcha, mohiyati nimada Huaweiboshqaruv falsafasi? Xalqaro menejment nazariyalari uzoq vaqtdan beri G‘arb tomonidan hukmronlik qilib kelgan. Sizningcha, Xitoyning boshqaruv falsafasini tashqi dunyoga eksport qilish vaqti keldimi? Hozir bu haqda ko'plab kitoblar mavjud Huaweimuvaffaqiyatlicess formulasi. Haqiqatan ham muvaffaqiyat uchun shunday formula bormi?cess? Boshqalar nusxa ko'chirishi mumkin Huaweimodeli?

Ren: Huawei falsafaga ega emas. Shaxsan men hech qachon falsafani o'rganmaganman yoki biron bir falsafa kitobini diqqat bilan o'qimaganman. Men siz aytgan kitoblarning mualliflarini hech qachon uchratmaganman. Ehtimol, ular shunchaki o'ylab topdilar. Deb atalmish Huawei falsafa tasodifiy yozilgan va bor nothing maxsus. Agar haqiqatan ham shunday narsa bo'lsa Huawei falsafa, men buni "mijozlarga yo'naltirilgan bo'lib qolish va mijozlar uchun qiymat yaratish" deb aytardim.

Buning sababi shundaki, bizning pulimiz mijozlarimizning cho'ntagidan keladi. Mijozlarning pullarini olishning uchta usuli mavjud. Birinchisi, talon-taroj qilish, bu qonunni buzadi. Ikkinchisi - o'g'irlik, bu ham to'g'ri yo'l emas. Agar siz pul o'g'irlagan bo'lsangiz, sizni politsiya bo'limida ushlab turishadi. Uchinchisi, mijozlarimiz bizga o'z pullarini berishlari kerak. Buni amalga oshirish uchun biz ularga sifatli tovar va xizmatlarni taqdim etishimiz kerakces ularga kerak bo'lgan. Bu bizning muvaffaqiyatimizning yagona siridircess.

Men kompaniyamizning kafelarini misol qilib olaman. Ular juda yaxshi ishlamoqda. Nega? Ular biznesni ehtiyotkorlik bilan va samimiy qiladilar, hiyla-nayrang o'ynashmaydi. Avvaliga besh yoki olti Huawei xodimlar bu kafelarni boshqarib, pullarini yo'qotdilar. Ular yuqori maosh va kompaniya aktsiyalariga ega edilar, lekin kafe biznesida pul yo'qotishdi.

Keyin men ularga o'z kafelarini ochishlarini aytdim. Shunday qilib, ular har yili 700,000 800,000-XNUMX XNUMX yuan ishlab topdilar. Bosh ofisdagi ba'zi odamlar bu kafelar nima uchun daromad keltira boshlaganiga shubha bilan qaraganliklari sababli, bu kafelarni tekshirmoqchi ekanliklarini aytishdi. Men ularga har gal tergov qilishsa, ulardan birini ishdan bo‘shatishimni aytdim. Nega? Chunki ularning jamoalari haddan tashqari ko'p va to'g'ri narsalarga e'tibor qarata olmadi.

Kafelar ijara haqi, suv va elektr to'lovlarini to'lar ekan, sanitariya-gigiyena talablariga javob bersa va xodimlarimizga murojaat qilib tursa, nega sizga tegishli bo'lmagan narsaga o'ylayapsiz? Shuning uchun ham Huawei juda kichik logistika jamoasiga ega. U bor-yoʻgʻi 703 nafar xodimga ega, ammo 180,000 XNUMX dan ortiq kishini qoʻllab-quvvatlaydi Huawei dunyoning 170 mamlakati va mintaqalaridagi odamlar.

Q25 Xinhua axborot agentligi: Men yaqinda Vakillar komissiyasi yig‘ilishida qilgan nutqingizni o‘qib chiqdim. Nutqda siz tasvirlab berdingiz Huaweining tasdiqlashi Korporativ boshqaruv Nizomi institutsional rivojlanish bosqichi sifatida. Hujjat ham tasvirlangan Huaweikorporativ boshqaruv tuzilmasi. Yo'nalishi nima Huaweiboshqaruvi?

Ren: Aslida bizning boshqaruv tuzilmamiz va Korporativ boshqaruv Nizomi Intranetimizda e'lon qilingan. Yangi direktorlar kengashini saylash bir yildan ko'proq vaqtni oldi va 90,000 XNUMX dan ortiq kishi professional faoliyat bilan shug'ullandi.cess. Ular ushbu hujjatlarni o'rganishda va ularga etkazishda davom etadilar, ammo ommaviy axborot vositalari unchalik qiziqmaydi. Savolingizga kelsak, bugun men buni sizga to'liq tushuntira olmayman. Bu keng qamrovli tizim.

Xinhua axborot agentligi: Qanday kompaniya qiladi Huawei kelajakda bo'lishni xohlaysizmi? Yoki qaysi yo'nalishda Huawei birga harakat qilmoqchimisiz?

Ren: Biz kapitalni kiritishga ruxsat bermaymiz. Bundan tashqari, biz hamma narsani muhokama qilishga tayyormiz.

Q26 CCTV: Bizda chuqur taassurot borki, janob. Ren juda kuchli inqiroz tuyg'usiga ega, hatto tinchlik davrida ham. Masalan, Huawei o'n yildan ko'proq vaqt oldin chiplar uchun B rejasiga ega bo'lishni boshladi. Menga juda qiziqaman, avvaliga bu inqiroz hissini qanday his qildingiz?

Ren: Agar boshqalar tomonidan ko'p marta kaltaklangan bo'lsangiz, sizda inqiroz hissi paydo bo'lardi.

Q27 36 SEK: Ko'p savollarga bergan javoblaringizda, dedingiz Huawei B rejasi bor va siz hozirgi vaziyatga optimistik qaraysiz. Ayni paytda sizni eng katta tashvishingiz nima? Bu voqea sizning oila a'zolaringizga ta'sir qildi. Oilangiz bilan kundalik almashuvlaringiz qaror qabul qilishingizga ta'sir qildimi?

Ren: Ular mening irodamni silkitmoqchi bo'lib, qizimni hibsga olishdi, lekin oilamning daldasi mening irodamni mustahkamladi. Menga yozgan maktubida qizim uzoq muddatga ruhiy jihatdan tayyor bo'lishini aytdi. U juda optimistik. Bu meni juda ishontirdi va bosimimni engillashtirdi. Men o'zimdan, oilamdan tashqariga chiqishim kerak va Huawei dunyo muammolari haqida o'ylash. Aks holda, men ob'ektiv bo'lib qololmayman.

Xalqaro jurnalistlar men bilan gaplashganda juda samimiy edi. Jamoatchilik bilan aloqalar bo‘limi ushbu intervyularning to‘liq stenogrammasini e’lon qildi. Bugun men ularni sizga beraman. Nega biz tez-tez gapiramiz? Agar biz tor ko'rinishga ega bo'lsak, biz bo'lar edik opposayt tomoni G'arb ommaviy axborot vositalariga, va hatto sizga. Biroq, men shaxsiy fikrlarning ta'siridan qochishim kerak, shunda biz muammolarni teng asosda muhokama qila olamiz.

eng Huaweining rahbarlari masalalarni shaxsiy manfaatlaridan yoki bizning korporativ manfaatlarimizdan kelib chiqib ko'rib chiqmaydi. Biz global kompaniyamiz va bizni butun dunyo bo'ylab qabul qiladigan va qo'llab-quvvatlaydigan ko'plab do'stlarimiz bor.

Q28 CCTV: Men mulkiy intellektual mulk huquqlari va mustaqil innovatsiyalarga juda qiziqaman. Ko'p odamlar intellektual mulk huquqlari va mustaqil innovatsiyalar omon qolishning yagona yo'li deb o'ylashadi. Siz hozir HiSilicon qo'llab-quvvatlash uchun ba'zi "zaxira shinalar" yaratganini aytib o'tdingiz Huaweining uzoq muddatli omon qolishi va bu sizning mustaqil innovatsiyangizga asoslanadi. Lekin siz “samolyot”ning muhim bo‘lmagan qismlaridan voz kechishingizni ham aytdingiz, agar bu to‘g‘ri bo‘lsa, vaqt va kuchingizni behuda sarflashni xohlamaysiz. Nega bunday katta farq bor?

Ren: Agar siz mustaqil innovatsiya ruhini nazarda tutsangiz, men buni rag'batlantirgan bo'lardim. Innovatsiyalar insoniyat tsivilizatsiyalariga asoslanishi kerak. Bu to'g'ri yondashuv. Barcha olimlar mustaqil innovatorlardir. Nega? Ular hech kim tushuna olmaydigan ba'zi sirli savollarni yorib yuborishadi.

Ammo biz o'tmishdoshimiz yelkasida turishimiz kerakligini tushunishimiz kerakcesilmiy va texnologik innovatsiyalarni rag'batlantirish manbalari. HiSilicon mustaqil ravishda innovatsiyalar kiritmaydi nothing. Ular boshqalarning intellektual mulk huquqlaridan foydalanish uchun litsenziya olish uchun katta miqdorda royalti to‘lagan. Ular o'zaro litsenziyalash shartnomalarini imzoladilar, ularning ba'zilari doimiy litsenziyalardir. Bizning innovatsiyalarimiz boshqalar bilan chambarchas bog'liq va biz boshqalarnikiga asoslangan o'z innovatsiyalarimizni ishlab chiqdik.

Biz mustaqil innovatsiya ruhini rag'batlantirishimiz kerak degan fikrga qo'shilamiz. Lekin biz buni aniq belgilashimiz kerak. Agar siz boshqalar ishlab chiqargan narsani qilsangiz, undan foydalana olmaysiz. Agar siz undan foydalanmoqchi bo'lsangiz, ularning asl g'oyalari uchun pul to'lashingiz kerak. Bu qonunda aytilgan. Patentlar birinchi bo'lib ariza berganlarga beriladi.

Aleksandr Stepanovich Popov birinchi bo'lib radio to'lqinlarini kashf etdi, ammo Sovet Ittifoqi maxfiylik uchun bu xabarni e'lon qilishni to'xtatdi. Buning o'rniga Italiyadagi Guglielmo Markoni birinchi arizani topshirdi, shuning uchun unga radio to'lqinlar ixtirosi uchun patent berildi. Ko'p odamlar samolyotlarni aka-uka Raytlar ixtiro qilgan deb o'ylashgan, lekin aslida aka-uka Raytlar ixtirochi emas edi. Ular samolyotlarni birinchi bo'lib uchirdilar. Nikolay Jukovskiy samolyotlarning haqiqiy ixtirochisi hisoblangan. Uning suyuqlik-mexanik tenglamalar bo'yicha ishi aerodinamika uchun poydevor qo'yish va qanotlarni ko'tarishga yordam berdi.

Nima uchun bizning reaktiv dvigatellarimiz hali ham yaxshi emas? Reaktiv dvigatellarni kim ixtiro qilgan? Xitoyliklar.

Deng Xiaoping Spey dvigatellarini sotib olish uchun Buyuk Britaniyaga tashrif buyurganida, Spey ularning dvigatellarini Xitoyga sotishga rozi bo'ldi. Deng o'z dvigatellarini harbiy maqsadlarda sotadimi yoki yo'qmi, deb so'raganida, ular ham sotishlarini aytishdi. O'sha paytda Xitoy fuqarolik dvigatellarini sotib olishni va ulardan fuqarolik samolyotlarini yaratishni xohlardi.

Keyinchalik inglizlar harbiy maqsadlarda foydalanish uchun dvigatellarni ham sotdilar. Xitoyning Xian H-6 bombardimonchi samolyotlaridagi dvigatellar ham Buyuk Britaniyadan sotib olingan.

Deng o'rnidan turib, britaniyalik olimlarni joyida salomlashganda, ingliz olimlari salom berish uchun o'rnidan turishdi. Ular: "Biz Xitoy olimlarining buyuk ixtirolariga rahmat aytishimiz kerak", dedilar.

Deng Xitoyga qaytib kelgach, bu dvigatelni kim ixtiro qilganini aniqlashga muvaffaq bo'ldi. Bu Vu Chjunxua edi. Bu yigit qayerda edi? U Xubey provinsiyasida cho‘chqa boqib yurgan. Shunday qilib, Deng ixtirochini Pekindagi muhandislik termofizikasi instituti direktori lavozimiga tayinlashga qaror qildi. Nega biz Vu ijodiga asoslanib, unga chuqurroq kirib bora olmadik? Nega biz reaktiv dvigatellarda nazariy yutuqlarga erisha olmadik?

Endi samolyot dvigatellari dizayni nazariy fan emas, balki eksperimental fandir. Ammo samolyot dizayni nazariy fan bo'lishi kerak. Siz Sergey Kujugetovich Shoyguning Rossiyadagi samolyotlari haqidagi nutqini tomosha qilishingiz mumkin.

Uning so‘zlariga ko‘ra, AQSH samolyotlari juda murakkab va ular 4,000 dan 5,000 soatgacha ucha oladi. Ammo rus samolyotlari u qadar rivojlangan emas va atigi 1,000 soat ucha oladi.

Shoygu so'radi: urush paytida samolyot 1,000 soat ucha oladimi? Aslida, ularning aksariyati 1,000 soat uchish imkoniyatiga ega bo'lgunga qadar yo'q qilinadi. Xo‘sh, 4,000 yoki 5,000 soat ucha oladigan samolyot yaratishning nima keragi bor? Bundan tashqari, ular juda qimmat. Shunday qilib, ruslar o'zlarining samolyotlarini loyihalash tamoyillarini haqiqiy ehtiyojlariga qarab aniqladilar.

Uning so'zlariga ko'ra, samolyot juda tez uchmasdi, chunki uning tekis metall yuzasi yo'q edi. Shunday qilib, ruslar samolyot qanotlariga laminar plyonka qatlamlarini qo'shdilar. Bu yuqori tezlikda moylash muammosini hal qilishga yordam berdi. Shunday qilib, rus samolyotlari ham juda tez ucha oladi.

F-22 yashirin qiruvchi samolyotining yashirin printsipi 1950-yillarda Sovet Ittifoqi matematiklari tomonidan ixtiro qilingan. Ular olmos bilan kesilgan sirt yashirin funksiyaga ega ekanligini aytishdi. Ammo uzoq muddatli tadqiqotlardan so'ng Sovet Ittifoqi bu funktsiya foydasiz degan xulosaga keldi. Nega? Chunki ular buni amalga oshira olmadilar.

Ular ushbu tamoyil bo'yicha qog'ozni nashr qilishni ma'qulladilar. Amerikaliklar qog'ozni o'qiganda, ular xazina topdik deb o'ylashdi. F-20 yashirin qiruvchi samolyotini ishlab chiqarish uchun AQSh 22 yil vaqt sarfladi. Ammo endi bizning metrli to'lqinli radarlarimiz F-22 qiruvchilarini aniqlay oladi.

Aslida, 1950-yillarda Xitoyda ko'plab olimlar original tadqiqotlar bilan shug'ullangan, ammo hozir hamma joyda pufakchalar mavjud. Ushbu tadqiqot muhiti mamlakatimizni fundamental tadqiqotlarda raqobatbardosh qilishga qanday yordam berishi mumkin? Biz tadqiqot uchun muhitni o'zgartirishimiz kerak.

Caijing: Siz hozir juda muhim fikrni aytdingiz - biz mustaqil innovatsiyalar nima ekanligini aniq bilishimiz kerak. Xo'sh, siz yopiq va takrorlanuvchi mustaqil innovatsiyalarga qarshimisiz?

Ren: Agar siz mustaqil innovatsiya ruhini nazarda tutsangiz, men buni qo‘llab-quvvatlayman. Lekin agar siz mustaqil ravishda innovatsiya qilish haqida gapirayotgan bo'lsangiz, men bunga e'tiroz bildiraman.

Caijing: Agar siz mustaqil innovatsiyani shu tarzda belgilasangiz, boshqalar HiSilicon-ga murojaat qilib, fikringizni rad etishadi.

Ren: Innovatsiyalar haqida gap ketganda, HiSilicon ham boshqalarning yelkasida turadi.

Chju Guangping: Mustaqil innovatsiya o'z-o'zidan yangilik qilish degani emas. Innovatsiyaning kaliti g'ildirakni qayta ixtiro qilishdan ko'ra, tizimning asosiy qismini tushunishdir. Bu ma'nosiz bo'lar edi.

Janob. Ren places matematikaga katta e’tibor berilgan. Asosan, matematika nima sababdan ham, qanday qilib ham javob beradi. Aytaylik, siz ketmon yasashingiz mumkin, bu uning ortidagi tamoyillarni tushunganingizni anglatadimi? Masalan, eng yaxshi shakl qaysi?

Biz bu narsalarni tajribalar orqali tekshirishimiz mumkinligini bilamiz. Ammo bu tajribalar ortida qanday nazariyalar bor? Bizning nazariyalarimiz va tajribalarimiz orasidagi bo'shliqlarni qanday aniqlashimiz mumkin? Cheklovlar qanday? Bularni nazariyalar bilan tekshirishimiz kerak.

CCTV: Men siz bilan rozi emasman. Avtomobil ishlab chiqarish haqida gap ketganda, ba'zilar Li Shufu Xitoyning avtomobil sanoatida muhim shaxs ekanligini aytishadi, chunki u Volvoni kapital bilan jalb qila oldi. Ammo odamlar uni "oyoqlari kalta dev" deb ham atashadi, chunki u dvigatel ishlab chiqarish texnologiyasiga ega emas. Dunyodagi aksariyat avtomobilsozlik kompaniyalari dvigatel ishlab chiqarish texnologiyasiga ega, ammo Xitoy kompaniyalarida yo'q. Bunday holda, mustaqil innovatsiyalar muhim emasmi?

Ren: Men Li Shufuga qarshi emasman, lekin amortizatorlar, po‘lat shinalar va shinalar kabi narsalarni mustaqil innovatsiyalar mahsuli deb ayta olamizmi?

Sizga nemislar qanday qilib mashina yasashlari haqida bir hikoya aytib beraman. Germaniyaning Shtutgart shahriga tashrif buyurganimda, Shtutgart universiteti muhandislik fakulteti dekani meni birinchi kurs talabalarining birinchi haftalarida darslarini kuzatishga olib bordi. Har bir o'quvchiga temir parcha va g'ildirak tishli chizmasi berildi. Keyin ular faqat pichoq bilan tishli yasashlari kerak edi. Uskunani yasagandan so'ng, ular baholanmaydi. Ular vites qutisiga vites qutisini o'rnatgandan keyingina baho olishlari mumkin edi va mashina xavfsiz tarzda haydab va orqaga qaytdi. Bu Germaniya avtomobilsozlik sanoatining asosidir.

Qanday farqlar borces Yevropa avtomobillari va Xitoy avtomobillari o'rtasida? Nima uchun Evropa avtomobillari qimmatroq? Chunki ular ishonchliroq. Ko'pgina kompaniyalar avtomobil ishlab chiqarishi mumkin, ammo bu kerak emascesBu shuni anglatadiki, ularning barchasi eng yaxshi mashinalarni ishlab chiqarishi mumkin. Yaxshi mashinalar qilish uchun insoniyat tsivilizatsiyalarining keng ko'lamli texnologik yutuqlari kerak. Shuning uchun buni mustaqil innovatsiya deb atash mumkin emas, deb o‘ylayman.

Chju Guangping: Mustaqil innovatsiya hamma narsani o'zingiz qilishingizni anglatmaydi. Bu siz nimaga yaxshi ekanligingizni aniqlashingiz kerakligini anglatadi. Biz hammamiz bilamizki, zaifliklar odatda muvaffaqiyatsizlikka olib keladi. Shunday qilib, asosiy narsa kuchli tomonlaringizni aniqlashdir.

Ren: Biz o'zimiz qila olmaydigan narsalarni sotib olishimiz mumkin. Nima uchun biz yaxshi bo'lmagan narsalarni qilishimiz kerak?

CCTV: Agar sizda yo'q narsalarni sotib olmasangiz, unda siz halok bo'lasizmi?

Ren: Bizning ahvolimiz o'ta og'ir va hamma ham buni boshdan kechirishi shart emas. Biz insoniyat tsivilizatsiyalari yutuqlariga tayanib oldinga borishimiz kerak. Agar siz aytgandek mustaqil innovatsiya bo'lsa, po'lat plitalar uchun materialni qayerdan olasiz? Agar siz ularni boshqalardan olishingiz kerak bo'lsa, unda buni mustaqil innovatsiya deb atash mumkin emas.

Q29 CCTV: Sizningcha, siz duch kelgan vaziyat tasodifmi yoki kelajakda Xitoy kompaniyalari uchun yangi norma bo'ladimi?

Ren: Men hech qachon Xitoyda muayyan ijtimoiy masalalarni o'rganishga vaqt ajratmaganman. Bugun men siz bilan gaplashyapman, chunki bizning jamoatchilik bilan aloqalar bo'limi meni shunga majbur qilmoqda. Ular menga biroz biz tomon kelayotgan “o‘qlarni” to‘sib qo‘yadigan qalqondek munosabatda bo‘lishadi va shu tariqa men bu yerga kelganman. Men qarib qoldim va men qurbonlik qila olamances chunki menda ko'p tashvishlanadigan narsa yo'q.

Men ko‘p vaqtimni kompaniyaning ichki muammolarini o‘rganishga sarflayman. Meni butun dunyo bo‘ylab biznesimizga tegishli texnologiyalar ham qiziqtiradi. Bu menga qanday strategik xatolarga yo'l qo'yganimizni aniqlashga yordam beradi. Men o'z oilam bilan umuman yarashmayman. Men farzandlarim va xotinim bilan juda oz vaqt o'tkazaman. Bir marta u meni ular emas, balki mening kompaniyam haqida qayg'urishda aybladi. Agar men ham ijtimoiy masalalar bilan shug'ullanganimda, ehtimol oilamdan ayrilib qolardim. Shuning uchun men ijtimoiy masalalar bo‘yicha fikr bildirish imkoniyatiga ega emasman va boshqa Xitoy kompaniyalarini o‘rganish uchun qo‘shimcha kuchim yo‘q.

Q30 Moliyaviy haftalik: AQSh Mudofaa vazirligi tomonidan ko'tarilgan spektrdagi xavotirlarni hal qilishning yo'li bormi?

Ren: Men unga murojaat qilyapman deb o'ylayman?

Q31 Huxiu.com: Menga xorij ommaviy axborot vositalari bilan oldingi intervyu stenogrammalaringiz haqida risola berildi. Uni diqqat bilan o‘qib chiqdim va chet el ommaviy axborot vositalari tomonidan berilgan g‘alati savollarga duch keldim. Darhaqiqat, mamlakatlar o‘rtasida qandaydir tushunmovchiliklar, mafkuraviy muammolar borligini payqadim. Sizningcha, bu muammolarni qanday hal qilish mumkin? Yo'lni o'zgartirish haqida hech o'ylab ko'rganmisiz Huawei kelajakda o'zini Xitoydan tashqarida joylashtiradi va targ'ib qiladi yoki globallashuvga yondashuvingizni yaxshilash uchun nima qilasiz?

Ren: Biz Xitoydan tashqaridagi obro'-e'tiborimizni ommaviy axborot vositalari orqali hal qilishga intilmaymiz. O'ylaymanki, biz oxir-oqibatda mukammal xizmat ko'rsatish orqali bu muammolarni hal qilishimiz kerakces mijozlarimizga. Biz juda ilg'ormiz va mijozlarimiz bizning xizmatimizdan foydalanishni boshlashsa, buni tushunishadices.

Sizga bir misol keltiraman. Janubiy Koreyaning LG guruhi raisi bir marta men bilan bog‘lanib, 300 Mbit/s LTE tarmog‘iga ega bo‘lishni xohlayotganini aytdi. Hatto boshida unga e'tiroz bildirdim. Men unga 100 Mbit / s yetarli bo'lishini va 300 Mbit / s kerak emasligini aytdimcessari. U ikki tarjimon yordamida meni ko‘ndirish uchun keldi. U 300 Mbit / s tezlikni talab qildi. Shunday qilib, biz unga 300 Mbit / s tezlikni etkazib beradigan uskunani sotdik. Ko'p o'tmay, Papa Ioann Pavel II Janubiy Koreyaga tashrif buyurdi va 300,000 kvadrat milya maydonda 1.3 ming kishi to'plandi. Hamma suratga tushdi va ularni bizning 300 Mbit / s tarmog'imiz orqali yubordi va tarmoq buzilmadi.

Ikkinchi misol, biz Haj safari davomida bir-birimiz bilan aloqani uzluksiz ta’minlashga qanday yordam berganimiz haqida. Biz tarmoqni egallab olishimizdan oldin, tadbir davomida barcha tashuvchilar tarmoqning uzilishidan aziyat chekishgan. Biroq, biz xizmat ko'rsatishni boshlaganimizdan beri bu bir marta sodir bo'lmadices. To'rt-besh million musulmon namoz o'qishni boshlashdan oldin hamma telefonlarini o'chirib qo'yardi. Namoz tugagach, hamma bir vaqtning o'zida telefonlarini yoqadi va autentifikatsiyani oladi. Ammo bizning tarmog'imiz hali ham ishdan chiqmadi va barcha aloqalar muammosiz o'tdi. Bu bizning dunyodagi obro'-e'tiborimizni qanday shakllantirishimizga yaxshi misoldir. Biz shunchaki ommaviy axborot vositalari orqali obro'imizni o'zgartirishga intilmaymiz.

Xitoydan tashqaridagi sarmoyalarga kelsak, buning sababi, biz buni qilishimiz kerak. Masalan, biz Buyuk Britaniyadagi optik chiplar zavodiga sarmoya kiritib, kelajakda Buyuk Britaniyani ushbu chiplarni eksport qilish markaziga aylantirishni maqsad qilganmiz. Germaniya va Yaponiyada ham zavodlarimiz bor. Biz zavodlarni obro‘-e’tiborimizni oshirish uchun emas, balki kerak bo‘lganda quramiz. Bizga yaxshi obro'-e'tibor kerak emas; bizga buyurtmalar kerak.

Q32 Guancha.cn: Kecha biz virtual cheklangan aktsiyalar uchun ko'rgazma zalingizga tashrif buyurdik. Menda ikkita tuyg'u bor edi, bu mening sizga ikkita savolimga olib keladi:

Birinchidan, mulkchilik tuzilishiga kelsak, Huawei kabi Sharqiy Osiyodagi boshqa yirik texnologiya kompaniyalari bilan solishtirganda butunlay boshqacha yo'l tutdi Samsung Elektronika va TSMC. Ushbu kompaniyalarda xorijiy yuridik shaxslar yoki jismoniy shaxslar kompaniya aktsiyalarining kamida 50% iga egalik qiladilar. Mulkchilikning bu turi G'arb kapitali Sharqiy Osiyoning yetakchi kompaniyalaridan sarmoya olishi mumkinligini anglatadi Samsung Elektronika va TSMC. Farq haqida qanday fikrdasizces bu erda va kapital daromadlari mavzusi?

Ikkinchi, Huaweining mulkchilik tuzilishi namunadir Huawei o'rganib chiqdi va o'rinli topdi. Huawei Bu haqda so'nggi bir necha yil ichida G'arb OAVlari bilan muloqot qilgan. Lekin kecha bildimki, G‘arb ommaviy axborot vositalari o‘rtasida hamon tushunmovchiliklar bor. Ular ishonmaydilar Huaweining aktsiyalari to'liq uning xodimlariga tegishli. Aksincha, ular o'ylashadi Huaweining mulkchilik tuzilishi ko'proq xodimlarni mukofotlash sxemasidan iborat. Bu menga G'arb haqida ikkita narsani aytadi. Birinchidan, G'arb texnologiya kompaniyalari iqtidor va texnologiyani qadrlashadi, men bundan hayratdaman. Boshqa tomondan, ular G'arb usulida ishlamaydigan narsalarni noto'g'ri tushunishga yoki oddiygina tushunmaslikka moyil. Sizningcha, G'arbdagi tushunmovchiliklarning asl sababi nimada?

Ren: Men kapitalga qiziqmayman, shuning uchun men bu borada hech qanday tadqiqot o'tkazmadim. G‘arb ommaviy axborot vositalari bunga qiziqsa, tadqiqotni o‘zlari qilishlari mumkin. Lekin nima bo'lishidan qat'iy nazar, men kompaniyamizga tashqi kapital kirishiga yo'l qo'ymayman. Bizning kompaniyamiz uchun muammo shundaki, biz juda ko'p pul topamiz. Bu qisman biz narxlarni pasaytira olmasligimiz bilan bog'liqces. Agar biz prizimizni tushirgan bo'lsakces, boshqa kompaniyalarning bozori siqiladi va Huawei G'arbiy Chuning igemon qiroli Syan Yuning taqdirini baham ko'rdi va oxir-oqibat muvaffaqiyatsizlikka uchradi. Shuning uchun biz sanoat o'yinchisi sifatida buni qila olmaymiz.

Ushbu munosabatda, Apple namunadir. Bu soyabonga o'xshaydi, uning ostida ko'plab kichik kompaniyalar boshpana topadi va omon qoladi. Agar Apple past prices, dunyoda boshqa mobil telefonlar bo'lmaydi. Sobiq bilancesBiz topgan siv pul, biz uning bir qismini strategik investitsiyalar uchun ishlatamiz, lekin biz gorizontal kengayishni istamaymiz. Buning o'rniga biz universitetlar va olimlarni moliyalashtirish uchun foydalanamiz. Da Huawei, ilmiy konferensiyamiz borces Bu dunyoning ko'plab yetakchi olimlarini birlashtiradi, menimcha, bu mo''jiza.

Shunday qilib, biz tashqi kapitalni kompaniyamizga kiritmaymiz. Kapital sarmoyadorlar tabiatan ochko'zdir, bu bizning ideallarimizni amalga oshirish yo'lida to'sqinlik qiladi.

Guancha.cn: Sizningcha, G'arb haqidagi tushunmovchiliklarning asl sababi nimada Huaweimulkchilik tuzilishi?

Ren: Bunday tushunmovchiliklar bugungi kunda paydo bo'lmaydi. G'arbda Xitoy haqidagi tushunmovchiliklar o'nlab yillar davomida mavjud. Bizning mulkchilik tuzilmamiz Xitoy qonunlari va qoidalariga mos kelsa, hammasi joyida.

Q33 Moliyaviy haftalik: AQSh hukumati xonimni hibsga oldi. Meng Kanadada, keyin esa unga eksport taqiqini joriy qildi Huawei, sabab sifatida Adliya vazirligining Eronga qarshi sanksiyalarini keltirgan. Chiqish yo'lini topish uchun AQSh hukumati, Savdo vazirligi va Adliya vazirligi bilan gaplashishga tayyormisiz?

Ren: Biz AQSh hukumatini sudga berdik, shunday emasmi? Biz ular bilan advokatlar orqali sudda gaplashishni afzal ko'ramiz, bu erda AQSh bizga qarshi dalillar keltirishi kerak.

Moliyaviy haftalik: Ya'ni ular bilan alohida gaplashmaysizmi?

Ren: Menda shaxsiy akkumulyator yo'qcesularga. Kimdir menga Trampning telefon raqamini bera oladimi?

Q34 NetEase: Men xotirjamroq savol bermoqchiman. O'tgan yili siz kenja qizingiz Annabel Yao va uning onasi Yao Ling bilan Parijda oilaviy suratga tushgansiz. O'sha paytdagi kamdan-kam uchraydigan chiqishlaringizdan birining surati sifatidaces, bu surat tashqi dunyoni hayratga soldi. O'zingizni ota va er sifatida qanday tasvirlagan bo'lardingiz? Oilangiz bilan qancha vaqt o'tkazasiz? Annabel hozir Garvardda tahsil olayotgani uchun uning kelajakda qanday ish bilan shug‘ullanishini xohlaysiz?

Ren: Farzandlarimdan juda ko'p qarzdorman. Birinchi ikki farzandim hali yoshligida armiyada xizmat qilardim va har 11 oyda uyga qaytardim. Men uyda bo'lganimda bolalarim kunduzi maktabga borishi, kechqurun uy vazifasini bajarishi, keyin uxlashlari kerak edi. Hayot har kuni shunday davom etardi, shuning uchun biz deyarli hech qanday aloqa qilmadik. Yosh qizim uchun ham hayot unchalik oson kechmadi. O'sha paytda kompaniya omon qolish uchun kurashayotgan edi, shuning uchun men har kuni kompaniyada 10 soatdan ko'proq vaqt sarflashim yoki oylar davomida xizmat safarlariga borishim kerak edi. Xalqaro bozorga chiqish va buni isbotlash Huaweimuvaffaqiyatlicess korruptsiyaga asoslanmagan, men ketma-ket bir necha oy chet elda qoldim va bolalarim bilan kam aloqada bo'ldim. Ular o'zlarining sa'y-harakatlari bilan kim bo'lishdi va ular o'zlaridan ko'p narsani talab qilishadi.

Kichkina qizim o'rta va o'rta maktabda haftasiga 15 soat raqsga tushdi. U har kecha raqsga tushganidan keyin uy vazifasini bajarar, ertalab soat birgacha uxlamasdi. O‘z universitetida u algoritmlarni bajarish uchun ertalab soat ikkigacha, hatto ertalabki 4-5gacha ishlaydi. U san’atni yaxshi ko‘radi va har safar debyutant baliga taklif qilinganida mendan va onamdan so‘rardi: “Kitishingiz mumkinmi?”. Men uni doim qo‘llab-quvvatlaganman. Chunki unga bir marta bo‘lsa ham sovuq suv sepib, boshqa yo‘l tanlashga majbur qilsam, kelajakda duch keladigan har qanday muammo uchun meni va onasini bemalol ayblashi mumkin edi. Biz uni xohlagan narsani qilishda qo'llab-quvvatlash yaxshiroq ekanini his qildik. U oilaviy suratga tushish g‘oyasini o‘rtaga tashlaganida, men birinchi bo‘lib uni qo‘llab-quvvatladim va uni internetga joylashtirishga ruxsat berdim. Uning onasi bu iltimosimni rad etaman deb o'ylagan edi, lekin men rad etmadim. Farzandlarimdan qarzdorman, qo‘limdan kelganicha, ularni qo‘llab-quvvatlash, qizim o‘qishga e’tiborini qaratishi va o‘z taqdirini o‘zi qo‘liga olishi uchun.

NetEase: Xotiningiz haqida bir oz gapirib bera olasizmi?

Ren: Men ikki marta turmush qurganman, uch farzandim bor. Mening sobiq xotinim juda qattiqqo'l. U Chongqingdagi 300,000 XNUMX qizil gvardiyaning siyosiy komissari bo'lgan. O‘shanda u juda zo‘r edi va men hatto qizil gvardiyachilardan ham emas edim. Universitetni bitirganimdan keyin qizim yo'q edi, uni kimdir tanishtirdi. U menda nimani ko'rganini bilmayman, chunki u allaqachon kimdir edi, men esa hech kim edim. menda bor edi nothing lekin yaxshi akademik ko'rsatkich. Mening oilam kambag'al edi, otam esa "sigirxona"ga qamalgan. Lekin u shunchaki meni sevib qoldi. 20 yildan keyin nikohimiz tugadi. Hozirgi rafiqam Yao Ling juda yumshoq va qobiliyatli. U 20 yildan ortiq umrini qizimizni tarbiyalash va tarbiyalashga bag‘ishladi. U muvaffaqiyatga erishdicesShu munosabat bilan. Sobiq xotinim Yao bilan yaxshi munosabatda bo'ladi, hatto Yao bilan nikoh to'g'risidagi guvohnomam va kichkina qizimning ro'yxatga olish kitobi (huku) unga g'amxo'rlik qildi.

Q35 Xalqlar kuniga: Google ba'zi bizneslarini to'xtatdi Huawei. Bunga javob berish uchun, Huawei ommaviy axborot vositalarida bayonot berdi. Men buni qanday qilishni bilmoqchiman Huawei jihatidan ta'sir qiladi Android operatsion tizim.

Ren: Qandaydir ta'sir bo'lardi. Google ajoyib kompaniya va biz ikkalamiz ham yechim topmoqdamiz va mumkin bo'lgan choralarni muhokama qilmoqdamiz.

Q36 Global Times: Men HiSilicon tomonidan ko'plab ish e'lonlarini ko'rmoqdaman, shu jumladan WeChat akkauntida. Xitoy kompaniyalari, jumladan, Alibaba va Tencent, yuqori darajadagi iste'dodlar va xalqaro iste'dodlarni jalb qilish bo'yicha umumiy muammoga duch kelishmoqda. Nima bu Huaweiyuqori darajadagi iste'dodlar resurs pulini yaratish rejasi? Yuqori darajadagi iste'dodlar uchun kompensatsiya va imtiyozlar bo'yicha biron bir aniq standartlarni o'rnatdingizmi?

Ren: Javob missiya hissi. Biz, albatta, kompensatsiya va imtiyozlar uchun aniq standartlarni o'rnatamiz, lekin bundan ham muhimi, men o'z xodimlarimizga missiya va missiya hissini berishimiz kerak deb o'ylayman. oppoo'z vazifalarini bajarish uchun mo'ljallangan. Olimlarimizga ham erkin tadqiqot olib borishlariga imkon berishimiz kerak.

Global Times: gastrol qildim Huaweining idorasices bir necha oy oldin Evropada va men xitoylik bo'lmagan ko'plab xodimlar yaxshi tushunishlarini aniqladim Huaweimadaniyati. Men o'zim haqida ba'zi kitoblarni o'qiyman Huawei, va men sizni kuchli Xitoy xususiyatlariga ega xususiy kompaniya sifatida umumiy qabul qilingan korporativ madaniyatga ega xalqaro kompaniya bo'lishga undayotgan narsaga qiziqaman.

Ren: Siz nima haqida o'qidingiz Huawei tashqaridagi odamlar tomonidan yozilgan kitoblarda Huawei umuman haqiqatga to'g'ri kelmaydi. Bunday kitoblardagi ma'lumotlarning aksariyati onlayn hujjatlardan olinadi, lekin bizda bunday emas oppoBunday yozishni ko'ring, chunki ular shu ustida yashaydilar. ga borishingizni maslahat beraman Xinsheng hamjamiyati va access haqiqatga Huawei hikoyalar. Xitoylik bo'lmagan xodimlar asosan biz bilan bir xil, chunki biz ikkalamiz ham mijozlarimizga xizmat ko'rsatishga intilamiz. Bu shuni anglatadiki, biz bir xil qiymatga egamiz.

Global Times: Xitoyning mehnat madaniyati, jumladan, yaqinda muhokama qilingan “996” ish soati tizimi G‘arb mehnat madaniyatiga zid keladi. Qanday qilib hayronman Huawei bu ziddiyatlarni boshqaradi va muvofiqlashtiradi.

Ren: Biz faoliyat yuritayotgan har bir mamlakatda mehnat qonunchiligini hurmat qilamiz va ish vaqti oqilona bo‘lishiga ishonch hosil qilamiz. Ammo bizning xodimlarimiz kuchli missiya hissiga ega, bu ularni doimiy yutuqlarga erishishga undaydi. Bizning xitoylik bo‘lmagan olimlarimiz aslida xitoylik olimlarimizga qaraganda ko‘proq ishlaydi va ularning ko‘pchiligi 30 va hatto 40 yoshda bo‘lishlariga qaramay, hali ham turmushga chiqmagan.

Q37 Fan va texnologiya kundalik: Yuqorida aytib o'tganingizdek, Huaweining asosiy operatsion guruhlari yanada qobiliyatli va kuchliroq bo'lib bormoqda. Garchi ishdan bo'shatishlar Xitoy bozorida nozik muhokama nuqtasi bo'lsa-da, ko'plab AKT kompaniyalari ish joylarini qisqartirishmoqchi yoki qisqartirishmoqda. beri Huawei 1987 yilda tashkil etilgan bo'lsa ham, hech qanday ommaviy ishdan bo'shatishlar bo'lmagan. Ishdan bo'shatish haqida fikringiz qanday?

Ren: Oldingi soni Huawei xodimlar hozirgi ishchilar sonidan oshadi. Qanday qilib ular ketishdi Huawei? Ulardan ba'zilari o'z xohishlari bilan ketishgan. Agar biron bir ish muvaffaqiyatsizlikka uchrasa, bu xodimning emas, balki qo'mondonning javobgarligi. Biz bo'limni olib tashlaganimizda, uning xodimlari o'sib ulg'aygan sayin ko'plab ko'nikmalarni rivojlantirganlar uchun yo'l topishimiz kerak.

Misol uchun, kompaniya yaqinda amaliy va dasturiy ta'minot bo'limiga yuqori baho berdi. Men bo'limning 10,000 2017 nafar xodimni qizil gilamdan o'tishga taklif qilish haqidagi iltimosini ma'qulladim, bu esa bir necha ming xodimlar bilan yakunlandi. XNUMX yilda biz Shanxayda strategiya rejasini o'tkazdik va hech qanday katta yutuqlarga erishmagan ilovalar va dasturiy ta'minot bo'limini qisqartirishga qaror qildik. Biz ushbu bo'limni olib tashlashga qaror qilganimizda, men uning xodimlari yangi bo'limlarida yaxshi ishlamasligi yoki shaxsiy baholari past bo'lganligi sababli azob chekishidan qo'rqdim. Shuning uchun men kadrlar bo'limiga ular ketishdan oldin maoshlarini oshirishni aytdim. Ikki yil o'tgach, men ularga tashrif buyurganimda, ularning ko'pchiligi maoshlari ko'tarilmasdan oldin ham yangi sayohatga otlanganini va muvaffaqiyatga katta hissa qo'shganini ko'rdim.cess Consumer BG va Cloud BU. Ular strategiyaga kirishdilar opportunities, va topish paytida ko'tarilgan oldi oppohissa qo'shish imkoniyatlari. Ushbu pro davomidacesmiqyosning qisqarishi natijasida ortiqcha xodimlarning aksariyati asosiy strategik operatsion guruhlarga o'tkazildi. Faqat bir nechta o'rtacha ishchilarga ketish tavsiya qilindi. Tashkilotimizni qayta qurish jarayonida biz bo'limlarni olib tashlaymiz, lekin xodimlarni ishdan bo'shatib yubormaymiz.

Q38 Qog'oz: Richard Yu o'tmishda iPhone dan foydalanganingizni aytdi, lekin hozir uni ishlatasiz Huaweio'zining yuqori darajadagi telefonlari. P30 dan foydalanasizmi?

Ren: P30 juda rivojlangan. Mening telefonlarim eng yangisi emas. Agar men ilg'or telefonlardan foydalansam, yangi funksiyalarni o'rganishim kerak, bu men uchun vaqtni behuda sarflashdir. Menga yangi funksiyalar kerak emas.

Qog'oz: Siz har doim CNBG (tashuvchi tarmoq biznesi) ni afzal ko'rganmisiz?

Ren: Yo'q. Men ko'pincha o'zim yoqtirganlarni tanbeh qilaman. Aks holda, nega men ularni tanbeh qilaman? Men ham Richard Yuni ko‘p tanbeh qildim.

Qog'oz: CBG (iste'molchi biznesi) o'sishini qanday ko'rasiz?

Ren: Axir, bu qo'llab-quvvatlash biznesidir. U pul ishlash va uni global lider bo'lishga yordam berish uchun CNBGga berishni maqsad qilgan. CNBG CBG bergan pulni oldinga zaryad qilish va "Everest tog'ini" qo'lga olish uchun ishlatadi. U yerda ekin yetishtira olmasak ham, uni qo'lga olishimiz to'g'ri. Bu biz amal qiladigan printsipdir. Bu men CNBGni yoqlaganimdan emas.

Qog'oz: Menimcha, Richard Yu juda qobiliyatli.

Ren: Men uni qodir emas deb aytmadim. Siz ommaviy axborot vositalari xodimlari Richard Yu haqida yaxshi gaplarni aytyapsiz. Iltimos, hozir Richardga qo'ng'iroq qiling.

Qog'oz: So'nggi bir necha yil ichida CBG rivojlanishini sarhisob qila olasizmi?

Ren: Bo'limni tan olganimizda, uni shunchaki maqtashimiz kerak emas. Biz uning xatolarini to'g'rilab, to'g'ri yo'nalishda harakat qilishimiz kerak. Bizda ichki fikr juda ko'p. Ba'zida Direktorlar Kengashi Ijroiya qo'mitasi a'zolari janjallashishadi, lekin ular ko'pincha oxir-oqibat konsensusga erishadilar.

Richard Yu: Umid qilamanki, biz sizning qo'llab-quvvatlashingizni ko'proq olamiz, xo'jayin. Sizning ba'zi so'zlaringiz noto'g'ri talqin qilinishi yoki noto'g'ri tushunilishi mumkin va ba'zi odamlar bu so'zlarni bizga tinimsiz hujum qilish uchun ishlatishdi.

Ren: Richard, bugun siz baland yurmaysiz.

Moliyaviy haftalik: Siz CBG uchun 150 milliard dollarlik maqsad qo'ydingizmi?

Ren: Ular buni o'zlari qo'ydilar va ishonchim komilki, ular bunga erisha olmaydilar.

Moliyaviy haftalik: Siz ularga umid bog'laysiz, shunday emasmi?

Ren: Bozor talabi to'yinganlik egri chizig'iga yaqinlashdi. To'yinganlik egri chizig'i bo'ylab oldinga siljiganingizda, siz ko'p kuch sarflashingiz mumkin, lekin siz va izdoshlar orasidagi bo'shliqni kengaytira olmaysiz. Bo'shliq faqat asta-sekin torayadi. Misol uchun, bir soniya ichida ikkita filmni yuklab olish juda qiyin. Foydalanuvchilar uchun ular bir soniya ichida bitta yoki ikkita filmni yuklab olishlari unchalik muhim emas. Buning uchun texnologiyaga katta mablag 'sarflagan bo'lsak ham, biz uni qo'llashda katta farqni ko'rmaymiz. Bu kompaniyaga osonlikcha yo'qotishlarga olib keladi. Sanoat yuksalib borayotgan bir paytda yetakchilikni qo‘lga olish oson. Biroq, biz to'yinganlik egri chizig'iga yaqinlasha boshlaganimizda, buni qilish qiyin. Shuning uchun, men kelajakda nima bo'lishini bilmayman.

Q39 Caijing: Aksiyadorlik tuzilmasi haqida. Men ilgari ba'zilari bilan suhbatlashdim Huawei xodimlar. Ularni bir masala juda xavotirga solmoqda: o‘tmishda Huaweining aktsiyalari yo'lda o'sib bordi va ular ko'plab aktsiyalarni sotib oldilar Huawei, bu ularga katta foyda keltirdi. Biroq, hozir ularda bitta savol bor. Kelajak haqidagi noaniqlik ortib bormoqda. Agar Huawei muammolarga duch kelsa, dividendlar va aktsiya boshiga tushadigan daromadga ta'sir qiladimi?

Ren: Tabiiyki. Kompaniya aktsiyalarini sotib olish yoki sotish - bu xodimlarning o'ziga bog'liq. Mexanizm ochiq va bizning xodimlarimiz kompaniya bilan bog'lanmagan. dan dividendlar Huawei aksiyalari tushishi kutilmoqda. Bizning Moviy jamoamiz kompaniyani "30 yil ketma-ket 30% dan ortiq dividendlar taqsimlagani" uchun tanqid qildi. “Bu qachongacha davom etadi?” deb so‘rashdi. Shuning uchun men har yili Direktorlar Kengashi Ijroiya qo‘mitasini tanqid qilib, foyda shunchalik ko‘payib borayotganini, strategik sarmoyamiz yetarli emasligini aytaman. Ularning o'tgan yildagi o'z-o'zini aks ettirish daqiqalari hali ham mening stolimda va men ularni hali tasdiqlaganim yo'q. Bu yil Donald Tramp sanksiyalarni tasdiqladi Huawei, bu bizning foydamizning biroz pasayishiga olib kelishi mumkin.

Caijing: Bu ular yaxshi va yomonni qabul qilishlari kerakligini anglatadimi?

Ren: Biz ba'zi xodimlarning fikrini tushunamiz va agar xohlasalar pullarini qaytarib olishlari mumkin.

Caijing: Siz hozirgina kapitalga ruxsat bermasangiz, buni aytib o'tdingiz Huawei, kelajakdagi rivojlanishingiz uchun har qanday yo'lni qabul qilishingiz mumkin. Kapital juda nozik mavzu va biz har xil mish-mishlarni eshitganmiz.

Ren: Mish-mishlar shunchaki mish-mishlar. Biz kapitalga hech qachon ruxsat bermaymiz Huawei. Bu bizning barcha rahbarlarimiz tomonidan qabul qilingan konsensus. Biz pul uchun emas, ideallar uchun ishlaymiz.

Q40 36 SEK: Operatsion tizimga kelsak, qaysi bo'lim unga javobgar? Ba'zi ishlab chiquvchilarni jalb qilish uchun manba kodini ochasizmi?

Ren: Bunga qaysi bo‘lim mas’ul ekanini aniq ayta olmayman. Bu borada o‘z kuchimizni sinab ko‘ramiz. Operatsion tizimni ishlab chiqish texnik jihatdan qiyin emas. Eng qiyin narsa ekotizim qurishdir. Bu katta muammo va biz buni oson qabul qilishimiz kerak.

Q41 jiemian.com: Kecha men virtual cheklangan aktsiyalar uchun ko'rgazma zalingizga tashrif buyurdim va hayratda qoldim. Huawei xodimlarning huquq va manfaatlariga juda mos keladi. Siz kompaniya aktsiyalarining atigi 1.4 foiziga egasiz va faqat veto huquqiga egasiz. Bugungi kunda ko'pgina kompaniyalarda ta'sischi ko'pincha o'z aktsiyalariga mos keladigan huquqlarga ega yoki ularning aktsiyalari taqdim eta oladiganidan ko'ra ko'proq huquqlarni talab qiladi. Sizning ta'siringiz Huawei aql bovar qilmaydigan. Buning mohiyati nimada?

Ren: Yil boshida biz yangi Vakillar komissiyamizga aʼzo boʻlgan aktsiyadorlar xodimlarimiz vakillariga saylovni yakunladik. Bu bir yildan ortiq tayyorgarlik natijasi edi. Bu a’zolar bir ulush bir ovoz berish asosida saylandi. Nega odamlar tashqariga chiqmadi Huawei bu haqda bilasizmi? Xodimlarimiz buni nega o‘z ixtiyori bilan sir saqlashganini bilmayman. Aksiyador xodimlarning ushbu vakillari aktsiyalarni ifodalamaydi. Buning o'rniga ular aktsiyadorlar xodimlarini ifodalaydi va kompaniya qarorlari uchun bir kishi-bir ovoz asosida ovoz beradi. Kompaniyaning Direktorlar kengashi ovoz berish yo'li bilan qarorlar qabul qiladi, bu ham bir kishi - bir ovoz tamoyiliga amal qiladi. Direktorlar kengashi vakolatiga ko'ra, uning Ijroiya qo'mitasi kompaniyaning kundalik faoliyatini boshqaradi.

Q42 Armut video: Siz veto huquqidan hech qachon foydalanmagansiz, janob. Ren. Uni ma'lum bir vaqtda ishlatmoqchi bo'lganmisiz? Yoki kelajakda veto huquqidan foydalanishga nima undashi mumkin?

Ren: "Brexit." Mening veto huquqim tugaydigan sana bor edi. O'sha sana kelganda undan voz kechishni rejalashtirgandim. Biroq, biz yangidan o'tganimizda Korporativ boshqaruv Nizomi, Buyuk Britaniya Brexit bo'yicha ovoz berish uchun tasodifan. Agar biz ham ular kabi ovoz berishga ruxsat bergan bo'lsak, ularning taqdiri Huawei kompaniya sifatida vayron bo'lishi mumkin. Bu afsus bo'lardi, shuning uchun biz veto huquqini saqlab qoldik, bu vaqtincha mening qo'limda. Bizning Ijroiya Boshqaruv Guruhimizning ba'zi a'zolari Core Elite Groupni tashkil qilish uchun ketganlarida, men bu vakolatdan voz kechaman va uni etti kishidan iborat Core Elite Groupga topshiraman. Keyin Core Elite Group muhim masalalar bo'yicha qarorlarga veto qo'yishi mumkin bo'ladi. Odatda biznes masalalarida veto huquqidan foydalanishning hojati yo'q.